Россияне, критикующие власть, обвиняют ее в 30-летней стагнации. Неужели за столько лет нельзя было нормально реформировать страну? Зарплаты маленькие, деревни вымирают, рождаемость падает. Список можно продолжать. Так в чем же дело? Почему власть не справляется?
Ответ мне дал российский крупный бизнес.
Бизнесмен Владимир Мельников говорит, что поскольку в России нет школы управленцев, он передал управление компанией иностранным менеджерам. Многие российские компании имеют независимых иностранных директоров в советах, потому что у самих опыта нет. И все потому, что российский бизнес сейчас проходит те этапы развития, которые были актуальны на Западе 30 лет назад.
Несмотря на «управленческую дыру», доля иностранных управленцев в бизнесе сокращается. Причина – слишком дорого их содержать. Не видя в родной стране подходящей замены для «дорогих» немцев и голландцев, компании вынуждены нанимать «более дешевых» чехов и поляков. Так считает директор Kelly Services CIS И.Ильин. Страдают ли от этого компании – скорее всего.
Э. Франке (бывший президент русского «Комстара») приводит интересные причины, по которым русский бизнес не справляется со своими задачами:
1. В России распространен менеджмент «сильной руки», с четкими инструкциями и санкциями за ошибки. В западной практике менеджеры передают часть полномочий подчиненным, ищут компромисс
2. Для западного менеджера сложно отдавать только приказы, поскольку это приведет к тому, что подчиненные не будут чувствовать их вклада в общее дело. Для русского директора же непросто спрашивать мнение подчиненных - он боится подорвать свою позицию сильного лидера
3. Компанию должен контролировать более чем один «мозг», однако лишь в некоторых случаях необходимы директивные решения (в деле, например, внесения изменения в технологический процесс)
4. В России сотрудники часто выходят в работе за рамки должностных инструкций - это наследие еще советского периода
Главное отличие моделей управления у нас и на западе в том, что их лидеры воспринимаются нами как мягкие, нерешительные. А наши лидеры для них – это люди, не умеющие договариваться с подчиненными.
В этом плане политика от бизнеса мало чем отличается. Где эффективные политические и управленческие решения во власти? Работают ли у нас во власти профессионалы, с «холодными носами» и твердой позицией? Или совмещают свои политические должности еще с какими-то? Многие из них закончили какую-то специальную школу управления? Учили ли их независимости, честности, умению договариваться?
Галина Старовойтова еще в 1997 году вносила в Думу закон «О запрете на профессии для проводников политики тоталитарного режима». В нём предлагалось подвергнуть профессиональным ограничениям работников партаппарата КПСС, штатных сотрудников и агентуру советских и российских спецслужб. Принят закон нет был. А может и зря? Ведь кто проводил реформы последние 30 лет? Люди с советским управленческим опытом.
Сейчас эти люди все еще во власти. На смену им придут те, кто управлять по сути-то и не умеет – негде им учится. И что тогда нас ждет следующие 20 лет – снова провальные реформы?
И посетила меня шальная мысль – а может нам снова как в стародавние времена варягов призвать? Что там учебники истории про это «призвание» пишут: «Земля наша велика и обильна, а порядка в ней нет. Приходите княжить и владеть нами».
Пусть варяги покажут нам, как правильно строить государственное эффективное управление. Владеть только не надо нами. Немного только покняжить. Или показать, как княжить. А дальше мы уж сами разберемся. Как думаете?