Рентабельность активов и рентабельность продаж товаров – самый простой способ сравнить себя с конкурентами, поскольку эти показатели публикует ФНС.
Рентабельность продаж товаров – отношение прибыли компании к выручке. Показывает, насколько эффективно работает компания.
Рентабельность активов показывает, насколько эффективно используются активы предприятия.
Сами по себе цифры малоинформативны, но полезны в динамике и в сравнении с отраслевыми показателями, публикуемыми ФНС.
Считаем:
Рентабельность активов = (прибыль/стоимость активов)*100
По номерам строк: (стр. отчета о финансовых результатах 2300/стр.баланса 1600)*100
Рентабельность продаж=(прибыль/(себестоимость продаж + коммерческие расходы + управленческие расходы))*100
Или строки отчета о финансовых результатах: (2300/(2120+2210+2220))*100
Мне вспомнилась давняя история с нашей 18-тилетней собакой. Привели мы ее к ветеринару, он стал смотреть и давать рекомендации – тем не кормить, это не давать и т.п. Потом решил заглянуть в карточку с вопросом «сколько собаке лет?». СКОЛЬКО СОБАКЕ ЛЕТ????? Всем кормите, что любит, никакие ограничения не нужны.
Некоторое время назад, беседуя с основателем, руководителем и собственником бизнеса в одном лице, я проводила параллель между
непростым судебным спором, которого, по моему мнению, компания могла избежать при других методах управления,
и
интуитивным управлением без каких-либо количественных оценок и даже отсутствием управленческого учета.
«У меня все хорошо, у меня в 2020 даже обороты выросли, мне ничего не надо».
Тихо посчитав его рентабельности, я согласилась – ничего не надо.
Рентабельность активов – 0,34%
Рентабельность продаж – 1,86 %
Примерно в 7 раз ниже отраслевых. И показатели падают на фоне роста выручки.
Операционный директор был нужен года 3 назад. Сегодня необходимо кризисное управление, пока еще есть деньги. Это управление характерно тем, что собственнику придется сидеть в углу и не мешать. Есть еще вариант – привлечь молодого управленца генеральным директором, дать ему порулить, а потом списать на него грустный финал.
Если что мои компетенции (работаю проектно-временно-разово-почасово)
Операционный директор – построю процессы, обеспечивающие прозрачность и возможность принимать взвешенные решения
Директор по экономике – построю систему управленческого учета, проведу аудит затрат, обеспечу возможности снижения
Опубликовано также: https://www.instagram.com/upravlenecnachas , https://vk.com/upravlenec_na_chas https://www.facebook.com/upravlenecnachas