Когда бизнес только набирает обороты, руководитель погружается во все процессы и большинство задач делает сам. Например, ведет бухгалтерию. Со временем масштаб компании растет — руководителю уже некогда разбираться в кадровом и налоговом учете, и он нанимает бухгалтера в штат. Но потом все-таки отдает бухгалтерию на аутсорс. Почему? 1. Штатник не мог брать новые задачи
Бухгалтер был всегда под боком, я приходила к нему и отдавала документы или что-то поручала. Но ходить нужно было несколько раз в день. При этом часто бухгалтер был занят и не мог взять еще одну задачу.
Почему аутсорс: чтобы выполнять больше задач и не бегать за каждым документом. Теперь у меня: Специалисты сами забирают первичку из любой точки России: все сортируют, сканируют и заводят в 1С. А потом возвращают мне оригиналы. Если нужны копии документов, я отправляю их удобным для меня способом. Обычно — в мессенджер. 2. Бухгалтер мало успевал и часто ошибался
Мой бухгалтер часто отправлял контрагентам не те документы