Помните: лучше перестраховаться, чем сожалеть. Каждый из вас должен принимать собственные решения, основываясь на своей должной осмотрительности и других критических факторах.
1) Наличие одного учредителя. У стартапа должно быть более одного основателя. Причина тому - доверие. Наличие как минимум двух учредителей помогает разнообразить работу. Также хорошо, если основатели имеют разное происхождение, чтобы каждый из них мог добавить что-то свое.
Более того, может быть сложно привлечь инвестиции только с одним основателем. Имея это в виду, потенциальные инвесторы могут подумать, что ваши идеи недостаточно хороши. С психологической точки зрения, когда вы участвуете в стартапе, плохих дней будет больше, чем хороших (да, мы знаем, это прискорбно). Ключевым моментом является наличие другого основателя, который будет поддерживать вас в такие дни, и наоборот. Одна из лучших вещей на ранних этапах стартапа - это мозговые штурмы. Невозможно описать словами огромное удовлетворение от того, что мы собрались вместе в команде и нашли идеальное решение проблемы. Избегайте индивидуализма - такого духа далеко не уедешь. Командные игроки играют ключевую роль, старайтесь оставаться вместе как единое целое и создавать среду, в которой все поддерживают друг друга.
2) Неправильное расположение. Местоположение является ключевым. Если вы находитесь в глуши, будет очень сложно не только привлечь таланты, но и инвестиции, которые помогут вам построить и запустить свою компанию. Если у вас есть потрясающая идея и вы планируете реализовать ее наилучшим образом, попробуйте переехать в более крупный город, где происходит больше действий. Вначале будет сложно привыкнуть к новому городу и ко всем новым изменениям, но вы, безусловно, можете поверить, что в конечном итоге это будет стоить борьбы.
3) Делать слишком много дел одновременно. Одна из самых больших проблем стартапов - это попытки делать слишком много вещей одновременно. Это отвлекает и меньше сосредотачивается на задачах, которые необходимо выполнить. Не пытайтесь сразу стать большим. Сделайте что-нибудь маленькое и сделайте это лучше, чем кто-либо другой. После того, как вы создали свою первоначальную идею, самое время начать добавлять новые функции. Чем проще вы сделаете это для публики, тем лучше; иначе они будут ошеломлены и не поймут, что вы делаете.
Помнить. Нет ничего плохого в том, чтобы изменить идею, с которой вы изначально начали, несмотря на то, что рынок требует от вашего продукта. Некоторые из величайших проектов оказались не такими, как планировалось.
4) Наем C- сотрудников. В среднем на подбор сотрудника может уйти от 2 до 3 месяцев в зависимости от вашего местоположения. Мы советуем вам быть в курсе 24/7 и никогда не прекращать интервьюировать людей. Талант сложно найти, но возможно.
Если вы стартап, связанный с технологической индустрией, убедитесь, что вы нанимаете лучших программистов. Перед тем, как нанять их, просмотрите проекты, над которыми они работали, ознакомьтесь с тематическими исследованиями и попросите информацию из первых рук у предыдущих клиентов. Это поможет вам принять осознанное решение.
Кроме того, мы рекомендуем вам держаться подальше от рекрутеров на ранней стадии. Они не заботятся о вашей компании так сильно, как вы, и единственное, что они хотят, - это их 25% комиссионных, исходя из годовой зарплаты потенциального человека, которого вы пытаетесь нанять. Это слишком большие деньги для стартапа, чтобы выбросить их в окно. Забота о человеческих ресурсах - это боль, но кто-то должен это делать. Ведь это ваша компания!
5) Запуск слишком рано или поздно. Если стартап запустит свой проект слишком рано, есть вероятность, что продукт будет неполным и не удовлетворит потребителей. Основная проблема здесь в том, что если проект не будет завершен, он полностью отключит его пользователей и, как следствие, люди не вернутся. С другой стороны, у вас может возникнуть проблема с запуском слишком поздно. Эта проблема не только создает плохой имидж компании, но и, поскольку вы не смогли выполнить поставленные задачи, также создает дыру в карманах компании, потому что держать свет включенным стоит недешево.
С нашей точки зрения, запускайте, когда у вас есть что-то твердое. Не планируйте запускать самое лучшее, ожидая завершения этого процесса, запускайте с тем, что вам нужно, и продолжайте двигаться вперед.
6) Привлечение более или менее необходимого капитала. Стартапы все время совершают подобные ошибки. Убедитесь, что вы разработали подробный бизнес-план, который вы постоянно обновляете и внимательно следите. Этот бизнес-план должен быть руководящим принципом компании при входе в раунд финансирования. Следите за своими финансами и знайте, когда у вас заканчиваются деньги. Обязательно планируйте соответственно, чтобы вы могли собрать немного больше денег, которые вам нужны (в случае неожиданностей), чтобы довести свою компанию до следующего раунда финансирования.
7) Отсутствие бюджетов. Когда стартапы собирают деньги, они иногда забывают, что деньги очень легко сжечь. Даже если вам может казаться, что у вас все покрыто, это, скорее всего, не так. На этом пути всегда возникают непредвиденные расходы. Имея это в виду, мы настоятельно рекомендуем вам максимально снизить все расходы. Старайтесь обсуждать каждый счет-фактуру и продлевать как можно больше ради денежного потока вашей компании. Старайтесь работать только с необходимым количеством сотрудников. Другим примером траты денег может быть переезд в дорогое офисное помещение до того, как компания получит какой-либо доход. Есть множество примеров стартапов, которые взорвали свои банковские счета, арендуя очень хорошие офисы. Мораль - избегайте получения офисных помещений.
8) Инвесторы с недостатком знаний и опыта. Сбор денег - тяжелая битва. Мертвые деньги - это инвестиции, которые исходят от человека, который не увеличивает добавленную стоимость компании. Хорошим примером этого могут быть стартапы, которые привлекают кого-либо из своих друзей или членов семьи только на ранней стадии. Такие инвесторы не будут способствовать созданию успешного стартапа. Это также может отпугнуть бизнес-ангелов и венчурные компании, которые могут захотеть воспользоваться более поздним раундом финансирования. Еще один совет - не привлекать большое количество инвесторов в посевной раунд (первый раунд финансирования). В противном случае он станет слишком сумасшедшим с юридическими документами на следующем раунде финансирования, и, как следствие, привлекательность стартапа для венчурных капиталовложений и прямых инвестиций будет чрезвычайно снижена.
9) Споры между учредителями. Есть много примеров борьбы учредителей, которая потенциально может привести к потере члена команды. Старайтесь избегать драк, устанавливайте правила, чтобы никогда не попасть в ситуацию, с которой невозможно справиться. Убедитесь, что в вашем стартапе здоровая рабочая среда. Помните, жизнь стартапа очень сложна для начала, не добавляйте дополнительных препятствий и всегда старайтесь понять друг друга. Как объясняется в нашей статье «10 юридических советов для стартапов, которые необходимо знать», ограничение акций не позволит основателям уйти из компании со всеми акциями. Создание компании - это не шутка, это долгий путь, полный препятствий и тьмы. Убедитесь, что у вас есть доверительные и особые отношения с тем человеком, с которым вы решили разделить это путешествие.
10) Отсутствие маркетинга. У вашего стартапа может быть уникальный продукт или платформа, однако, если никто не знает о вашем продукте, это то же самое, что и не существующее. Удостоверьтесь, что вы рассказываете о своей проблеме и обращаетесь к как можно большему числу людей. Выясните, какие маркетинговые каналы являются лучшими для охвата нужной аудитории. Имейте в виду, что в наши дни печатные СМИ или реклама менее эффективны, чем онлайн-ресурсы. В любом случае, будучи стартапом, ваша компания НЕ должна тратить слишком много денег на рекламу.