Недавно я отправила клиенту письмо следующего содержания:
«В качестве запроса от Вас, я услышала следующее:
- Наступил момент, когда старые схемы перестали работать (рассылка КП и ожидание ответа).
- Люди не ощущают перемен и необходимости по-другому работать.
- Коллеги не хотят думать о новых подходах.
- Нет понимания, как двигаться дальше.
- Неровное отношение в коллективе и состояние.
Что тут можно предложить?
Вовлечь коллектив в анализ ситуации „БЫЛО“ и „СТАЛО“
Когда все вовлечены в процесс анализа,
— они лучше понимают, что происходит,
— спускаются „с небес на землю“,
— вылезают из тревожных состояний.
Так как тревога — это следствие отсутствия фактов и почвы под ногами.»
У меня есть уже отработанная четырехчасовая программа «2 SWOT анализа (было и станет)»
Мы делаем SWOT, беря за объект компанию, ее имя, ее известность и востребованность. Оцениваем влияние рынка, которое мешает двигаться и которое помогает. Да, да, именно помогает! Так как именно в кризис появляется очень много вспомогательных факторов, которые мы в реальной жизни не видим. А когда садимся расписывать, то иногда просто открываем Америку для себя.
Делаем на данной сессии мы два анализа: было и станет. Мы фантазируем, прогнозируем и понимаем степень возможных изменений.
В данной сессии важен не только результат, но и сам процесс. Он дает под час даже больше для понимания, куда идти и чего делать.
А самое важно, что это коллективный разум.
Люди, когда принимают участие в таких решениях и акциях, с энтузиазмом бросаются достигать желаемого, им уже не надо продавать идею, они были участниками разработки.
И это круто!»
Проводили что-то похожее у себя в компании?
Наблюдаете похожие проблемы, как озвученные моим клиентом?