Проблема многих начинающих предпринимателей это #формирование своего коллектива.
Посмотрим на строительный рынок, компаний занимающихся ремонт, отделкой. Большинство из них стоит из:
1. Руководитель (он же жнец, кузнец и на дудке игрец),
2. Бухгалтер на #аутсорсинге или компания,
3. Знакомый маркетолог,
4. В принципе всё!
Хотя если посмотрите на сайт создаётся иллюзия большой и устойчивой компании которая реально творит чудеса строительства. Компания творит чудеса руками наёмных рабочих, которыми компания увы не располагает и может себе позволить взять их на работу только после подписания договора и получения авансового платежа.
Работники эти представляют из себя частные мигрирующие бригады. Они раздают свои телефоны именно таким мелким компаниям. Сами регулируют свою загруженность, работают за наличную оплату. После завершения работы на объекте, скорее всего они уже заказаны следующей компанией.
Получается, что каждый раз руководитель компании, разыгрывает мини спектакль перед заказчиком, рассказывая как завтра на объект приведёт своих людей и начнётся молниеносный ремонт. Если бригада на завтра, послезавтра не появилась, то скорее всего её держат ещё на другом объекте и владелец компании, судорожно ищет новую команду.
Бригады понять можно!
Чем больше компаний заинтересованы в их деятельности, тем они больше загружены работой и соответственно их заработок больше! Такие летучки даже начинают обрастать своим инструментом. Хотя всё таки строительная компания привлекающая их на работу, стремится иметь свой инструмент и оборудование. Которое с удовольствием демонстрирует на своём сайте и предоставляет его для работы. На этом компания зарабатывает. Бригадам в настоящий момент не нужно постоянство и привязанность - их всё устраивает. Превосходно понимают, что потеряв свою свободу они скорее всего будут меньше получать, появиться ответственность. Но они не думают о социальных гарантиях и других возможностях.
Проблем в такой схеме для предпринимателя очень много и большинство отказывают эти проблемы решать.
1. Каждый Заказчик требует гарантию. #Руководитель такой компании даёт гарантию от себя лично. Рискуя своим заработком. Эту бригаду он уже привлечь к ремонту не сможет (редкое исключение).
2. Бригада на момент окончания работ может потребовать дополнительную оплату за неучтённые работы, которые Руководитель не учёл в расчётах. Оплатить эти работы придётся Руководителю из своей прибыли. Заказчик может отказаться сославшись на договор.
3. Бригада может уйти, не подчинятся руководителю, вести себя в общении с ним как с равным по должности.
4. Если Бригаде покажется, что Руководитель компании много зарабатывает, могут напрямую начать говорить с Заказчиком.
5. Если с Бригадой Руководитель по мнению первых не достаточно рассчитался, могут забрать часть инструмента. В счёт погашения долга (но здесь уже можно привлекать и полицию). Сейчас это уже реже. Бригада приходит на разбор к самому Заказчику. Ситуация неудобная для Руководителя... Поэтому Руководитель платит из своего кармана.
6. Бригада может поломать инструмент, оборудование. Всё зависит от договоренностей. Но в жизни до 70% оплачивает ремонт именно Руководители!
Это начало проблем. Такие Руководители не могут развивать свои предприятия. Они боятся брать на постоянную работу сотрудников. Неуверенность даже в своём завтрашнем дне вызывает страх. Они не могут спрогнозировать загруженность компании через месяц, два. Руководитель занимается беготнёй, поисками и расчётами объектов. Руководитель боится, что он не сможет обеспечить сотрудников постоянной работой и устойчивой зарплатой в будущем.
Руководитель боится взять на работу сотрудников и делегировать часть своих полномочий. Компания стоит на месте, топчется.
Господа - эта проблема многих начинающих компаний и не только в строительстве!
Получается такие #предприниматели не берут ответственность за своих работников. Они не заинтересованы в расширении коллектива. Они хотят развития, но не могут его получить из-за своих внутренних же проблем. Руководители таких компаний не могут и не умеют правильно делегировать свои полномочия сотрудникам (даже если таковые есть). Компании быстро начинают, но и быстро затухают.
Именно руководители таких компаний леко попадают в сети "строительных сект" - материал: Деньги, Ветер, Франшиза отделка!
Не отстают и бригады к примеру как в материале: Нам "посредник" не нужен - и уволили директора! (очень интересно)
Ну или может даже получиться так: Мой Конкурент - бывший работодатель! Бизнес по Русски.
Сколько в России у нас предприятий с 1-2 или максимум 3 работниками? Есть статистика? Сколько просто свободных "художников"?
Гениальность от строителей Геленджика!
Помощь от государства.