У тебя много знаний. Реально много. На курсе всегда был в первых рядах – сдавал в срок домашки, получал похвалу, пророчил себе лучший результат среди выпускников. А что в итоге?
Денег 0. Признания 0. Настроения 0.
Что делать? Научиться продавать свои услуги, доказывать свою эффективность и потом уже делать результат – вот тогда будет всё огонь. Так происходит в любой нише, но раз мой блог сейчас про маркетплейсы, будем приводить пример на профессии менеджера.
Берём такую ситуацию: я нанимаю сотрудника к себе в команду. На что я буду смотреть?
1. Резюме и способности этого человека. Мне не особо важны шаблонные "стрессоустойчивость" и "компетентность". Мы про бизнес и нам необходимы прикладные навыки, которые приносят результат:
– Знание Excel. Причём выше уровня “красиво покрасил табличку”.
– Умение работать в режиме 10 рук и 1000 извилин.
– Аналитические, экономические и логистические способности.
– Дополнительные навыки (например, копирайтинг).
2. Видение моих проблем и пути их решения.
Грамотного специалиста видно сразу. Уже при первой встрече он способен сделать лёгкий аудит бизнеса, увидеть проблемы и предложить пути их решения.
3. Общение как с человеком, а не банкоматом.
Эмпатия. Чувствуется, когда кандидат действительно искренен, честен и адекватен. Важно! Я не говорю, что людям нужно работать за идею – мы всё-таки тут про деньги и прибыль. Но сохранять человеческое отношение просто необходимо, как и видеть в проекте что-то кроме денежных ориентиров.