Вспомните знаменитый диалог:
«- Скажите, Шура, честно, сколько вам нужно денег для счастья?
– Сто рублей, – ответил Балаганов, с сожалением отрываясь от хлеба с колбасой. – Да нет, вы меня не поняли. Не на сегодняшний день, а вообще. Для счастья. Ясно? Чтобы вам было хорошо на свете. Балаганов долго думал, несмело улыбаясь, и, наконец, объявил, что для полного счастья ему нужно шесть тысяч четыреста рублей и что с этой суммой ему будет на свете очень хорошо».
Пару лет назад СМИ тоже выходили к россияном с этим вопросом. Оказалось, что среднему жителю России для хорошей жизни было бы достаточно 160 тысяч рублей. Причем мужчины называли цифру ближе к 180, а женщины довольствовались 130 - 140.
Наименее требовательными были граждане до 24 лет. Оно и понятно, на них лежит гораздо меньше ответственности, чем на людях постарше.
Вот и работодатели смотрят на рынок и запросы своих потенциальных работников и рассуждают, сколько же надо платить на самом деле. За высокий оклад они не получают на выходе хорошую работу и приходят к выводу, что можно платить и поменьше.
А ведь если присмотреться, то можно наблюдать такую картину: те, кто хочет 138 тысяч, получают до 50. Те, кто указал уровень ближе к 180 тысячам, зарабатывают до 80. Все потому что никогда не будет достаточно. Всегда будет мало, сколько бы денег ни дали.
Но это отнюдь не призыв платить сотрудникам небольшие зарплаты. Просто платить надо за выполненное, а не за желаемое.
Установите доплаты: за проекты, участие в корпоративных мероприятиях и т.д. Необходимо сделать так, чтобы желание заработать больше совпадало с возможностями работника.
Сегодня вы можете легко дифференцировать работу людей и соответствующие доходы. И вы увидите, что тем, кто заявляет о желании заработать 138 тысяч, порой вполне хватает пятидесяти. И если им дать реальную возможность заработать, они заработают не столько, сколько хотят, а столько, сколько реально нужно.
Многие предприниматели, которые устанавливают сдельную оплату труда, думают, что их сотрудники тут же начнут лучше продавать и лучше оказывать услуги. А на деле ничего не меняется.
Желаемое и реальное не совпадает. Поэтому нужно их соизмерять.
Рекомендация работодателям: нормируйте время и все операции, которые люди выполняют. Даже если речь идет о творческой работе. Когда вы представляет работу человека не как объем неких ответственных заданий, а как ряд действий, которые он выполняет в течение дня, все становится куда более ясным. Также вы поймете, что незаменимых не существует.