Современный рекрутер — всегда специалист широкого профиля. Чтобы успешно закрывать вакансии, нужно разбираться в маркетинге, аналитике, психологии и постоянно учиться. Пандемия подстегнула HR-специалистов совершенствовать еще и навыки проектного управления, стать сильным проджект-менеджером — значит гарантировать себе место на рынке и расти в профессии.
2 причины, чтобы стать «проджектом»
Проектный менеджер, он же «проджект», — это человек, который может придумать, спланировать, продать руководству и успешно реализовать проект. Например, если рекрутер решает внедрить автоматизацию в подбор и продумывает, как это правильно сделать, — он уже в роли проджекта. Чем выше должность, тем больше будет таких проектов и тем ценнее «здоровые» менеджерские навыки.
По сведениям «Банка данных заработных плат» от hh.ru, доход HR-специалистов ощутимо увеличивается на каждом этапе карьерного продвижения. Проекты появляются на уровне ведущего специалиста, а с уровня эксперта умение работать с ними становится не просто необходимой компетенцией.
Вторая причина стать менеджером проектов — возможность развивать карьеру горизонтально. Это актуально для тех, кто прошел через выгорание или хочет поменять сферу деятельности, но боится радикальных трансформаций.
На рынке есть амбициозные вакансии на стыке HR и менеджмента: может, это именно то, что вам нужно?
Вывод простой: если вы хотите продвигаться по карьерной лестнице и расти в деньгах, прокачивайте навыки уже сейчас — сперва на проектах поменьше, потом — на более масштабных.
Давайте разберемся, какие нюансы есть в профессии проджекта и с каких шагов стоит начать, если вам интересно это перспективное направление.
С чего начать рекрутеру
Основная обязанность проджект-менеджера — довести идею до реализации в срок, используя выделенные для этого ресурсы. Для этого он составляет план работ, организует команду и выстраивает процесс так, чтобы он соблюдался и был выполнен в срок.
- Понимание реальных потребностей заказчика или клиента.
- Способность планировать, декомпозировать и каскадировать большие цели на понятные задачи, которые можно выполнить в обозначенные сроки.
- Понимание принципов ресурсного менеджмента: какие ресурсы (человеческие, финансовые, временные и пр.) необходимы для того, чтобы реализовать проект, и умение их получить.
- Управление рисками — умение предугадать возможные сценарии развития событий и заранее «подстелить соломки».
С какими трудностями сталкиваются начинающие проджект-менеджеры
Разговор о скилах проектного менеджера невозможно начать, игнорируя основные «болезни» профессии. Те, кто никогда не был менеджером, не подозревают, как их легко подхватить. Вот краткий список «симптомов», которые с ужасом обнаруживают или, что хуже, не обнаруживают у себя практикующие менеджеры проектов.
- Директивное управление, то есть следование прямым инструкциям, что делать и чего не делать, — болезнь новичков, которую не все перерастают. Такой метод управления может быть хорош для работы с коллегами на начальных позициях, где важна технология производства или сервиса. Однако взрослых людей, занятых интеллектуальным трудом, такое обращение раздражает либо расхолаживает. В особо тяжелых случаях директивное управление сопровождается еще и микроменеджментом.
- Чрезмерное уточнение деталей и желание спланировать абсолютно всё — рождается от неуверенности в проекте и боязни провала, сопровождается гарантированной ненавистью команды.
- Тотальный контроль — на моей практике им страдают руководители, выросшие в эпоху индустриализации и прошедшие школу “советского” менеджмента, а также некоторые недавно вступившие на рынок труда, чувствующие груз чрезмерной ответственности менеджеры. Тотальный контроль плох в первую очередь для самих менеджеров — постоянный страх, что ты не всё проверил, а то и вообще “всё забыл”, выматывает психологически и иссушает жизненные силы. Ну а в “жертвах” этого контроля выращивает ответное чувство тревоги и рождает креативность в сокрытии негативных результатов — появляется общая атмосфера недосказанности».
На эти пункты важно обратить особенное внимание и в начале карьеры заручиться поддержкой опытного наставника, к которому можно прийти за разбором своих рабочих ситуаций и на основании его профессионального мнения корректировать свое поведение.
Как становятся проджект-менеджерами
Стать менеджером проектов можно двумя путями:
- первый карьерный трек: это когда вы планомерно растете в компании. Например, начинали в разработке, доросли до senior-developer и дальше выбираете, куда идти — в проекты, архитектуру или управление командой;
- второй карьерный трек: это когда вы проходите и после этого начинаете поиск работы уже в новом качестве.
В следующих статьях мы детальнее рассмотрим оба этих пути, а пока вдохновляйтесь опытом коллег — вот какие HR-проекты успешно провели клиенты Tanatix:
2. Azoft отказались от экселек и сделали подбор эффективней
3. Tom Tailor сократили время найма с трех недель до 10 дней