Современный бизнес невозможно рассматривать в отрыве от автоматизации. Причем, это касается не только производства, но и прочих сфер – маркетинга, бухгалтерии, отдела продаж. Для примера можно привести компанию «Элема», которая сейчас специализируется на пошиве верхней одежды. Раньше это была фабрика по выпуску ватников и спецодежды.
Автоматизация производства
Сейчас с учетом времени, сэкономленного за счет автоматизации, подготовка к презентации новой коллекции начинается примерно за десять месяцев до события. Исходя из рекомендаций коммерческого отдела формируется техзадание для дизайнеров, которые начинают работу над эскизами и тестовыми образцами. Уже на этом этапе проявляют себя методы автоматизации, которые помогают экономить.
При раскройке полотна используется специальное программное обеспечение, которое помогает снизить расход ткани. Специалист раскладывает выкройку таким образом, чтобы с максимальной рациональностью сделать раскрой, который выполняется в цехе профильным оборудованием.
Разумеется, в такой сфере, как пошив одежды, все процессы невозможно сделать автоматизированными – некоторые ткани очень деликатны. Да и качественно сшить детали и внимательно выгладить уже готовую одежду оборудование не сможет. Поэтому ряд особо ответственных этапов работы выполняются людьми.
Автоматизация в офисе
Но производством автоматизация предприятия не ограничивается. Она нужна в задачах, касающихся работы коммерческого отдела. И здесь в дело вступает Мегаплан - с помощью CRM компания контролирует работу над открытием новых магазинов. Функционал системы хорошо подходит для отслеживания работы над каждой торговой точкой. Также с помощью CRM-системы легко контролировать ассортимент товаров, что помогает просто и быстро распределять остатки между магазинами.
Следующая остановка – бухгалтерия. Здесь тоже не обошлось без нововведений: на замену счетам и Excel-таблицам пришло современное профильное программное обеспечение. Чтобы внедрить новую систему, руководство компании пошло на кардинальный шаг – полную перестройку. В результате вместо 25 бухгалтеров осталось 3, и они отлично справляются с потоком задач. После введения новшеств оказалась выстроена эффективная схема – без раздутого штата и массы директоров магазинов, бухгалтеров и товароведов. А кто из руководителей бизнеса готов платить зарплату сотрудникам, которые не нужны?
Что было сделано для увеличения эффективности работы производства:
- закуплено и установлено новое оборудование;
- обеспечен программный учет используемых материалов;
- перестроен финансовый отдел;
- внедрена CRM Мегаплан для работы с клиентами.
Как видите, построить сильный бизнес на обломках старого предприятия вполне можно, если обладать должной решительностью и не бояться перемен. Чтобы получить больше новых идей автоматизации бизнеса из первых рук, регистрируйтесь на весенний релиз CRM Мегаплана.