По горячим следам книги Ч. Дахигга "8 правил эффективности". В одной из глав описан проект Google "Аристотель" — исследование на тему "какие команды самые продуктивные?". Не буду ходить вокруг да около. В результате выявили два "лидера": команды, состоящие из "звёзд" своего дела и команды, внутри которых атмосфера безопасности и каждый принимает своих однокомандников такими, какие они есть. Проф. навыки членов команд 2-го типа при этом не страдают)
Первый вариант подразумевает большее эмоциональное давление. Люди действительно отлично знают своё дело, но уровень их эмоционального интеллекта и эмпатии ниже, чем у членов команд второго типа.
Они знают своё дело, но не особо пытаются узнать людей, с которыми проводят столько времени. В итоге хромает общение внутри команды. Из-за того, что уровень принятия окружающих невысок, уровень ощущения безопасности ниже, чем во втором виде команд. А значит возрастает страх совершить ошибку. Потому что другие не думают, что КПД не может быть 100%, и винят за ошибку. Здравствуй, стресс.
Второй формат команды человечнее. Люди интересуются людьми, с которыми работают, а не только выполняют рабочие обязанности. В итоге не "каждый сам за себя", а дружная команда. Все понимают и принимают, что каждый из них может ошибиться. И это не ведёт к хаосу: ошибки, конечно же, исправляют. Но из-за ощущения безопасности нет такого стресса и страха.
Успех таких команд держится не только на проф. навыках каждого отдельно взятого человека, но и на атмосфере безопасности и коммуникациях. Так же на личном опыте каждого человека из команды, у всех есть свой мешочек жизненного опыта.
Сначала я подумала, что выбрала бы первый вариант. Всё чётко, коротко и по делу. Прям моё)) А потом задумалась... Работа не должна нагонять стресс. В долгосрочной перспективе стресс — один из самых вредных факторов для здоровья. А я хочу быть здоровой. А ещё я очень ценю человеческие отношения. Кажется, что после этого я пересмотрела свой взгляд на это