Если мы узнали о новой идее или получили какую-нибудь свежую, для нас, информацию, и нам ее повторили спустя небольшой промежуток времени, нам начинает казаться, что мы слышим об этом необычайно часто.
Эффект связан с особенностями строения нашей памяти, а точнее с механизмами перевода информации из, так называемой, кратковременной памяти в долговременную. Можно предположить, что при данном переходе формируются тем более устойчивые нервные связи, чем больше однотипной информации накопилось в кратковременной памяти. Причем, если информация уже была известна и какие-либо долговременные связи уже сформированы, то эффект не проявляется.
Это тот самый случай, про который в народе говорят “в уши надули”. В такой ситуации не лишним было бы спросить себя, действительно ли я узнаю эту информацию из множества разных не связанных между собой источников или он один?
Эффект непосредственно проявляется при принятии коллективных решений, вновь вкинутая в дискуссию идея может довольно быстро приобрести большое количество поклонников, являясь на самом деле лишь желанием одного конкретного человека.
К слову сказать, что это одна из причин того, что коллективно принятые решения в принципе не могут быть самыми эффективными. Обсуждения, мозговой штурм и прочие техники коллективной работы, это несомненно прекрасно. Усиляет коллективную ответственность, вовлеченность и поднимает командный дух, но только в тех случаях, когда ошибка при принятии решения может быть нивелирована всеми вышеперечисленными вещами.
Когда речь идет о критически важных решениях, кто то должен взять на себя ответственность выслушав все доводы за и против принять решение самостоятельно, не подстилая себе соломку в виде конформизма и игры в демократию. Да, это вовсе не гарантирует правильности такого решения, но коллективно принятое решение не имеет ни одного шанса быть наиболее эффективным выходом.