Харизматики никогда не будут удобными работниками. Но они нужны компаниям. Бизнес-тренер Ольга Белова выделила 4 типа харизматичных руководителей и объяснила их преимущества и недостатки, на которые собственникам стоит обратить внимание при найме.
Часто слышу фразу: подберите нам людей, у которых глаза горят, харизматичных управленцев. И я всегда в ответ на такой запрос уточняю, готов ли собственник с такими харизматиками работать. Ведь понятно, что они никогда не будут « удобными» работниками.
Харизматичный руководитель управляет отношением людей к работе, их эмоциями, энергией, мотивацией, он сам является носителем бренда компании. Такие люди нужны в управлении. Даже если не слишком сильны в профессиональном смысле, они идеологи, могут вдохновить всех, особенно в кризисные моменты: такой руководитель поведет за собой команду.
Преимущества харизматичного управленца
- вдохновляет,
- мобилизует,
- заставляет работать больше,
- делает все на благо компании и лидера,
- хорошо мотивирует команду работать лучше (иногда это даже позволяет сэкономить на премиях и бонусах, но не бесконечно).
Недостатки харизматичного руководителя
Но есть у харизматиков и минусы, о которых важно знать:
- идеализированное видение ситуации,
- потеря самоуправления,
- потеря самоидентификации,
- много энергии, много эмоций.
Такой руководитель видит идеализированно ситуацию, но может вообще не владеть оперативными данными. Он сам пребывает в эмоциях, тратит много энергии и от подчиненных требует того же, но они-то другие. Рано или поздно складывается ситуация, когда подчиненные не понимают, чего от них хочет руководитель. Сотрудникам проще согласиться с начальником, но делать по-своему.
Харизматичных людей принимать на работу надо, они действуют во благо компании. Но таких сотрудников должно быть не очень много.
4 типа харизматичных руководителей
Мы в компании изучили харизматичных руководителей и выявили четыре типа. Сразу отмечу, пока исследовали только мужчин.
Спаситель
Такой руководитель все время спасает бизнес, команду. Он преобразователь, ищет что-то новое, ему добровольно подчиняются, люди не уходят из компании, потому что у них классный начальник.
Но такого руководителя не устроит стабильное положение дел в бизнесе, поэтому он будет раскачивать ситуацию. Ему нужны жертвы, которых он сможет спасать. Он хороший кризисный управляющий, но как только кризис закончится, спасителя надо смещать в другой проект или вообще убирать из компании.
Правитель или царь
Вежливый, легко устанавливает дистанцию, на совещании первый снимет пиджак, вроде как он свой парень. У него всегда чистый стол, он все время где-то ходит, можно подумать, что и не руководит. Но его очень уважают, к нему идут за советом. Он в курсе всего, что происходит в компании. У него есть свои подчиненные-придворные, докладывающие обо всем.
Какие у такого руководителя минусы? Ему нужна команда? В общем-то нет. Но ему нужен постоянный контроль, поэтому в компании ставят видеокамеры, нанимают контролеров. И ему нужно внимание: он собирает совещания не для конструктивного разговора, а чтобы поговорить, покрасоваться.
Отец
Он считает, что должен обо всех сотрудниках заботиться. Может тянуть предприятие в ноль, забыв о прибыли, лишь бы платить всем зарплату. Он может и с подчиненными поступать, как папа: пытается их воспитывать, может наказать. Может быть авторитетом для подчиненных.
С другой стороны, люди хотят взрослого партнерского отношения, а если к ним относятся, как к детям, то они и вести себя могут соответствующим образом: бунтуют, требуют больше, т. е. велика опасность манипуляций со стороны коллектива. Если все сотрудники объединятся в своих требованиях, то «папе» ничего не останется, кроме как всем « покупать велосипеды», т. е. давать премию, лишь бы никто не ушел из «семьи».
Герой
Он лидер, и он всегда один. Легко меняет команды: уволил одних, набрал других сотрудников. Запускает новые проекты. Он всегда выполняет задачу, все средства хороши.
Когда намереваетесь нанять харизматичного управленца, постарайтесь предварительно оценить риски, связанные с таким стилем руководства.
Продуктом деятельности владельца бизнеса является прибыль и развитие компании, наемного руководителя — управленческие решения. Если в компании есть люди, которые умеют принимать решения, то владелец может спать спокойно.