Данная система базируется на двух фундаментальных разработках: Бережливое производство Тайоты и таблица Менделеева.
Про Бережливое производство Тайоты уже написано очень много книг и очень многие пытались применить их технику в своих компаниях… но по какой-то причине далеко не у всех это получилось . П очему? Что помешало? Чего не хватило?
Предлагаем вашему вниманию нашу интерпретацию данной концепции, основанную на книге ДАО Тайоты Джефри Лайкера .
В сухом остатке из книги должно остаться 14 базовых ценностей культуры компании и несколько эффективных инструментов, которые компани и у себя успешно применяли :
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
- Принимайте управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС ( Правильный процесс дает правильные результаты)
- Процесс в виде непрерывного потока провоцирует проблем ы
- Используйте систему ВЫТЯГИВАНИЯ, чтобы избежать перепроизводства
- Распределяйте объем работ равномерно
- Сделай остановку производства с целью решения проблем, если этого требует качество
- Стандартные задачи – это основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
- Используйте визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
- Используйте только надежную испытанную технологию
СОТРУДНИКИ И ПАРТНЕРЫ (добавляйте ценность организации , развивая своих сотрудников и партнеров)
- Воспитывайте лидеров, которые исповедуют философию компании и могут научить этому других
- Воспитывайте незаурядных людей и формируйте команды, исповедующие философию компании
- Уважайте своих партнеров и поставщиков, ставьте перед ними трудные задачи и помогайте им совершенствоваться
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ (постоянное решение фундаментальных проблем, стимулирует непрерывное обучение)
- Чтобы разобраться в ситуации надо увидеть все своими глазами
- Принимайте решения не торопясь, взвесив все возможные варианты, внедряя его - не медлите
- Станьте сам обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа и непрерывного совершенствования
Данные ценности по задумке основателя Компании формируют Схему ДОМ:
И вот далее возникает масса вопросов:
1. Как все эти элементы ДОМа применять?
2. Как сделать так чтобы ничего не было упущено?
3. В каком виде они должны быть внедрены в моей компании?
4. Данную технику можно применить только «производству» или они справедливы ко всей компании и ее системам? Если ДА, то как ее применять в других системах?
В итоге, пытаясь ответить на данный вопрос, наша команда нашла ответ, обратившись к гениям из прошлого – к Менделееву, а точнее к сути его таблицы. О чем таблица Менделеева? Это матрица, которая позволяет увидеть все элементы системы, и даже если какие-то из них еще не открыты или не найдены, то оставить / забронировать, для них свободное место.
В результате мы интерпретировали ценности Тайоты в базовые / простые понятия И создали свою 4-х мерную «Матрицу целостной системы Compeco» , в которой для описания целостной системы необходимо заполнить каждую ячейку от 1 до 66.
Вначале мы определяем Стратегию (ячейки от 1до 3): какова Цель внедряемой системы? Кто является ее Клиентом (внутренним клиентов в данном случае)? И когда / в какой срок мы ее хотим получить?
Затем мы приступаем к заполнению матрицы, которая состоит из 3х крупных блоков КТО? КАК? ЧТО? Если провести параллель с ценностями Тайоты, то:
· КТО? – это Сотрудники и Партнеры
· КАК? – это Решение Проблем
· ЧТО? – это Бизнес-процесс
Например:
· Для заполнения ячейки 4 мы должны ответить вопросы:
1. Кто является владельцем системы внутри компании? Какой Руководитель?
2. Как владелец системы контролирует получение результата (ов) исполнения системы?
· Для заполнения ячейки 5 мы должны ответить вопросы:
3. Как владелец (знаем уже из предшествующей Ячейки) системы анализирует и планирует улучшать получение результата (ов) исполнения системы?
· Для заполнения ячейки 6 мы должны ответить вопросы:
4. Как владелец системы воздействует, т.е. улучшает получение результата (ов) исполнения системы?
· И т.д.
В результате заполнения Матрицы Compeco вы получаете «целостное описание» внедряемой вами системы, и даже если на начальном этапе Вы не знаете, что должно быть какой-нибудь из ячеек, то придет время и Вы найдете на нее ответ, т.к. для нее есть «Свободное» место.
Ниже мы подготовили упрощенный пример внедрения системы «Управленческий (Финансовый) учет»:
Данная методика вошла в основу экспресс диагностики «Финансовая броня» , которая оценивает уровень внедрения 5-ти ключевых финансовых систем, помогающих эффективному управлению компании. https://onlinetestpad.com/hnlydue27gpro
Для того чтобы получить полную матрицу с детальным описанием и консультацию нашего специалиста Вам необходимо оставить запрос на Телеграмм-канале https://t.me/CompEco .