Как часто люди сталкиваются с проблемой снижения мотивации в труде ? Что следует избегать при трудовой деятельности с подчиненными и общении с коллегами?
Эти вопросы касаются в основном руководящего состава. Любой начальник знает, отдача сотрудников к работе положительно влияет на имидж фирмы. От правильного побуждения к функциональным обязанностям и инструментов применения зависит продуктивность компании.
Необъективные наказания, снижающие продуктивность работы
С какой целью люди работают. Конечно, заработать деньги и удовлетворить свои физические, материальные, бытовые проблемы. Единственным мощным демотиватором всегда служила, и будет служить заработная плата.
Руководство принимает неверное решение и урезает заработную плату, когда видит, что некоторые подчиненные увиливают от поставленных задач, постоянные разговоры по телефоны, время провождение в социальных сетях. Если сотрудник и раньше работал плохо, то снижение денежного вознаграждения за труды только послужит очередной причиной утраты заинтересованности. В этой ситуации необходимо подыскать более компетентного сотрудника, а прежнего просто уволить.
Да, денежный мотиватор главный. Но когда работники регулярно испытывают унижения, оскорбления, некорректное поведение со стороны начальника, то эта психологическая причины сильно сказывается на трудоспособности. Нервные клетки не восстанавливаются, и кому захочется находиться в постоянной стрессовой ситуации. На такого руководителя не то, чтобы работать, от него хочется просто сбежать. Следует поощрять работников бодрыми фразами, поднимать их самооценку, внушать способность справиться с очередной задачей.
Причины демотивации персонала
Существуют только два фактора демотивации работников материальный и моральный.
Финансовые мотивы:
- Низкий уровень оплаты труда.
- Отсрочка выплаты заработной платы.
- Лишение премий, бонусов, поощрений.
- Отсутствие компенсации финансовых затрат. Например, мобильной связи, проезда общественным транспортом, командировочных расходов.
Психологические мотивы:
- Отклоняются проекты работников, и не поощряется инициатива в разработке новых идей.
- Некорректное обращение в коллективе с подчиненными и игнорирование правил этикета.
- Невыполнение обещаний по вопросу карьерного роста.
- Отсутствие четких функций для каждой должности.
- Сверхурочные задания, ежедневные переработки.
- Сильное психологическое давление со стороны директора.
- Постановка сложных и трудновыполнимых задач.
Эти факторы отрицательно влияют на отношение персонала к обязанностям и отражаются на эффективности деятельности любой компании. Взаимоуважение, честность и терпение - это основные инструменты деловой жизни.