Под эвристикой, как таковой, мы понимаем практику и теорию организации и проведения избирательного поиска. Цель этого поиска состоит в окончательном отборе верного подхода к решению сложнейшей интеллектуальной задачи. У истоков ее основания находился греческий ученый Сократ, который внес значительный научный вклад в практическое применение эвристики во многих направлениях интеллектуальной деятельности человека, в том числе, внедрив ее методы в область организации народного хозяйства.
Справедливо заметить, что приемы эвристики, тысячелетиями широко применялись в расчетах уровня экономической безопасности того или иного предприятия. Особенно если речь идет об обработке противоречивых сведений, которые, после своей дальнейшей верификации, чуть позже лягут в основу принятия и проведения в жизнь, того или иного управленческого решения. Поэтому, инструменты эвристики занимают важное место в арсенале любого серьезного специалиста, на профессиональном уровне осуществляющего деятельность в области экономической безопасности юридического лица. Среди этих инструментов находятся, те общие утверждения, формулы, индуктивные методы, аналогии, правдоподобные умозаключения, наглядные модели, образы и мыслительные эксперименты, практическое применение которых повышает эффективность деятельности работников служб экономической безопасности.
Что же касается темы нашей публикации, то цель статьи – напомнить читателю об эвристических правилах принятия рискового решения в сфере микроэкономики. Однако, для удобства запоминания материала, мы разобьем эти правила на три блока.
Блок №1. В зависимости от реальных возможностей человека, на свой риск самостоятельно ведущего коммерческую деятельность.
1.1. Не рискуй многим ради малого.
1.2. Не рискуй большим, чем позволяет собственный капитал.
1.3. Всегда думай о последствиях риска.
1.4. Не пренебрегай собственной интуицией, она не обманывает.
1.5. Проверь свои выводы в беседе с независимыми экспертами. Беседа позволит тебе увидеть то, что ускользало от твоего взгляда.
Блок №2. В зависимости от ситуации принятия решения.
2.1. Всегда сомневайся. Даже общепризнанные истины должны браться под сомнения.
2.2. Окончательное решение принимается при отсутствии сомнений.
2.3. Если сомнения остаются – принимай отрицательное решение.
2.4. Знай! У правильного решения всегда есть несколько вариантов.
2.5. Не принимай окончательного решения, не рассмотрев тщательно каждый из возможных способов решения задачи.
2.6. Всегда отыскивай уязвимые места в различных вариантах и сравнивай их друг с другом.
Блок №3. В зависимости от условий вложения капитала.
3.1. Инвестировать имеет смысл, если чистая прибыль превышает процент от хранения денег в банке.
3.2. Вкладывать средства в проект следует после того, как окончательно убедился, что показатели его рентабельности превышают имеющийся уровень инфляции.
3.3. Помни. Фактор времени, лишь усиливает действие риска.
ВЫВОД. Высокий уровень теоретических знаний соответствующих специалистов в области эвристики, твердые профессиональные навыки использования ее инструментов в повседневной практике риск-менеджмента, их творческие умения эффективно применять эвристических процедуры и механизмы в процессе решения сложных задач, закономерно отразятся в повышении уровня экономической безопасности предприятия.
