Найти в Дзене

Лидерство: скрытые и одновременно простые истины.

Оглавление

Можно ли стать лидером за короткое время?

Люди могут пойти за другим человеком с одним условием: если они будут ему доверять. Доверие – хрупкая вещь. Каждому человеку выдаётся кредит доверия. Чем выше авторитет у человека, тем выше кредит доверия и тем больше ему доверяют. Однако, если хотя бы один раз нарушить свое слово или подвести, то вера к человеку становится равной нулю.

Существует простое правило, которому стоит следовать. Это правило основано на принципе минимизации рисков. Что это такое? Процент рисков уменьшается с ростом доверия. Если мы хотим получить что-то, чего не имели раннее, то нужно делать что-то новое. Когда мы делаем что-то новое, то высок риск потерпеть неудачу в новом деле. Минимизация рисков основана на доверии.

Приведём пример. Учитель уже прошёл весь путь, который необходимо пройти ученику. Ученик, слушая учителя, снижает риск потерпеть неудачу в обучении. Учитель направляет ученика и помогает не допустить ошибки, которые были на пути учителя.

Человек всегда старается находиться в зоне комфорта, но эта зона не всегда благоприятна для жизни. Счастья, удовольствий и успеха никогда не добиться без проб и ошибок в новом деле.

Учитель, приведённый в примере выше, – это и есть тот самый лидер. Он помогает другому человеку пройти ту дорогу к успеху, которую он когда-то прошёл сам, рассказывает о подводных камнях и возможных ошибках.

Эмоциональная подзарядка.

Для лидера нет необходимости в эмоциональной подпитке. Почему? Лидер как первооткрыватель новых земель. Если существуют новые земли, то их нужно исследовать. Именно этим и подпитывается лидер – этой мыслью, что он обретёт новые знания и навыки. Сильному лидеру не нужна подпитка из вне, т. к. он сам своим желанием разжигает и подпитывает свой огонь, свой интерес к новому.

Неудовлетворённость и мотивация.

Стыд и страх. Это основные причины, которые двигают настоящего лидера, побуждают его к действию. Неразвитый потенциал, нереализованные мечты, скоротечность жизни, неудовлетворённость окружающей обстановкой, стыд перед семьёй и много другое – постоянно напоминают лидеру, что борьба ещё не окончена, есть куда стремиться. Неудовлетворённость – главный двигатель прогресса лидера.

Если человеку не стыдно и не страшно, то он спокоен. Желания маленькие, минимальные. Он не мечтает о чем-то запредельном для остальных, ему достаточно своего маленького мира. Чем больше желание, тем больше масштаб личности. Большие желания побуждают к большим действиям.

Реальность у всех одна, а желания разные. Разница между реальностью и желаниями у лидеров гораздо больше, чем у людей с маленькими потребностями.