19 ноября.
Сегодня был на собеседовании, у исполнительного директора новой радиостанции, куда меня пригласили на работу. В общем, совершенно будничное событие, но экскурсия по помещениям меня поразила. Я словно попал в другой век. Белые стены, новые компьютеры, отдел рекламы с телефонами на каждом столе, эфирная студия, как-будто из кино…
Мне было четко сказано: «Это все куплено и установлено для того, чтобы ты мог приносить предприятию прибыль»… По спине пробежал холодок. На днях будет встреча с генеральным.
27 ноября.
Я приглашен на встречу с генеральным директором и владельцем новой радиостанции в одном лице. В основном беседа свелась к двум вещам – «Что делал там?» и «Что будешь делать здесь?»
Генеральный говорил много, а еще больше спрашивал. Его брови то хмурились, то взлетали, голос то убаюкивал, то пугал… Он ходил по кабинету большими шагами и оживленно жестикулировал…
Тогда еще, можно сказать на заре практики взаимоотношений с людьми и руководства людьми, я не совсем понял, зачем в течение более чем часа говорить всего о двух вещах, многократно замыкая круг обсуждений, но говорить и говорить об одном и том же снова.
Только спустя много лет, начинает приходить понимание, что это единственно возможный вариант достучаться до человека, организовать работу, когда, не сразу, но хоть что-то начинает получаться.
И только после титанических усилий с подключением жестов, бровей и ораторских приемов.
Так устроен человек.
Урок девятый: никогда не рассчитывай, что тебя услышат с первого раза. И в разговоре с коллегами по работе, и в разговоре с домочадцами и, уж тем более, в разговоре с клиентом.
4 декабря.
Приступил к работе. Пока она сводится к набору сотрудников в отдел. Во многом, если не во всем, рассчитываю на костяк сотрудников отдела прошлой радиостанции.
Поговорил по душам со всеми и сделал вывод, что мало кому хочется оставаться на старой работе. Условно, все собеседники разделились на два лагеря. Первый – люди, у которых нет долгов по зарплате и они готовы приступить прямо сейчас. Второй – люди со шлейфом невыплаченных комиссионных, которые не могут это обстоятельство игнорировать. Проявляю гибкость и не ставлю условий.
10 декабря.
Сегодня заходил интересный персонаж. Этакий абориген с радиостанции этажом ниже. Дядя Сима…
Как говорил один мой знакомый - «образчик занятого человека». Одетый в серый драповый пиджак, с губернаторскими усами, он полчаса, как кот вокруг горячей каши, ходил вокруг, да около, но потом выложил все, как есть. Он может оказать мне большую услугу и готов, на сходных условиях, взяться за продажи новой радиостанции.
Я, вежливо, но решительно отказался от его помощи. Сказал, что мы сами как-нибудь попробуем справиться.
После этого он насупил усы и брови и, произнеся голосом чревовещателя: «Не взлетайте высоко – больно будет падать», с достоинством удалился.
Потом, много лет спустя, я узнал, что дядя Сима, у себя в отделе, в течение рабочего дня, иногда спит, и тогда все сотрудники говорят шепотом и стараются не шуметь. Авторитет в коллективе – великая вещь. Но у нас с дядей Симой не сложилось.