Но не все новые рабочие привычки переживут пандемию. Не всё приветствуется начальством.
Привычки формируется не быстро, но если уж привычка сформировалась, то это надолго. Большинство работников в начале марта 2020 уходили на самоизоляцию с мыслью, что локдаун продлится около месяца и жизнь в офисе вернется в свою рутину.
Однако, некоторые специалисты сидят дома уже десятый месяц. За это время у сотрудников появились индивидуальные правила рабочего места и времени. Многие из этих новых устоев слишком индивидуальны и людям тяжело будет избавляться от них. Причем этим страдают не только работники, но и руководители.
Компания Асана (производитель офисного программного обеспечения) провела опрос среди 13000 работников интеллектуального труда в восьми странах мира. Оказалось, что в среднем сотрудники работали на 455 часов в год больше, чем оговорено в контракте. Это почти на два часа в день больше нормы. Время сверхурочной работы удвоилось в два раза по сравнению с 2019. Так же работники жаловались на потерю времени на ненужные собрания и на переписку.
Возможно, это обуславливается таким понятием как "Менеджерский зуд". Когда руководители пытаются держать работников в тонусе, дабы те не расслабились в уютной обстановке дома. Сравни беспокойным родителям возле бассейна. Так же многие руководители назначали ненужные собрания что бы показать себе и коллективу свою важность в рабочем процессе. Таким образом оказавшись в ловушке бесполезной корпоративной деятельности, как хомяк в колесе. Многие руководители заявляют об утомлением ZOOMом. Они прыгают от одной конференции к другой, заставляя участников ждать их.
Но у этой проблемы есть и ложка мёда. Всё больше руководителей задаются вопросом «Действительно ли эта встреча необходима?». Закон Бартлби гласит, что 80% людей на собраниях тратят 80% времени зря. И локдаун обострил эту проблему. Ведь руководители могут проводить до 23 часов в неделю. Представьте что это время можно сократить в два раза, а освободившееся пустить на непосредственную работу.
Лучшая офисная привычка выработанная локдауном- гибкость. Не надо каждый день тратить время на дорогу и тратить силы на обычную офисную рутину. Но самое прекрасное, отпал «Презентизм»- идея о том, что если вас не видно, вы не работаете. Самоизоляция показала, что работники так же справляются с работой как под личным присмотром начальства.
Исследовательская компания Gartner провела опрос руководителей кадров который показал что 65% из них планируют оставить работникам гибкий рабочий день даже после пандемии. Они уверены что половина сотрудников сама охотно вернется в офис.
В этом есть логика. Сотрудники будут рады прийти в офис сегодня в 10:00, завтра в 8:30, а в пятницу вообще работать из дома и не чувствовать себя халтурщиками, как это было до пандемии. Офис может стать убежищем, а не тюрьмой.
Управляющая персоналом компании TransparentBusiness Сильвина Москини говорит что многие компании пересмотрят свой штат и будут больше полагаться на фрилансеров, подрядчиков и курьеров.
Работа с сотрудниками на удаленке подразумевает, что руководитель должен будет подстроиться под новые реалии. Сильвина говорит, что ключевым фактором руководителя станет «Эмпатия лидера». Например сама Москини в начале локдауна разослала своей команде по паре тапочек, что бы они морально и физически чувствовали её поддержку.
Переведенно с сайта www.economist.com