В головах сотрудников любой компании живут рационализаторские идеи, которые высказываются в корпоративной столовой, по дороге на работу и с работы, во время неформальных перерывов и встреч в офисе. Но когда носители идей возвращаются на рабочие места, они, как правило, сталкиваются с тем, что работающего механизма донесения таких идей до руководства в компании не существует. Роль руководителя в этой ситуации это улучшить работу для организации этих идей таким образом, чтобы это было удобно.
Сформировать специальные электронные бланки, где каждый инициатор должен будет сформулировать свое предложение, его суть и экономическое обоснование или зафиксировать свою инициативу на бумаге. Это тоже может быть очень полезным. Когда вы пишешь свои предложения ручкой, тогда лучше структурируются ваши мысли и бесполезные идеи отваливаются сами собой. Основное правило для инициаторов тоже существует и оно заключается в том что, тот кто эти идеи инициирует - тот и должен их реализовывать.
Руководитель со своей стороны, может мотивировать сотрудников за реализацию идей различными способами, например платить за инициативу. Также необходимо обеспечить инициатора тремя вещами:
- бюджетом
- дать ему возможность в рабочее время реализовывать инициативу (время)
- За мотивировать его.
Это проверенная на деле практика, которую вам рекомендуем внедрить в свою компанию.