Хочется поразмышлять на тему лидерства, все ли хотят быть начальниками, откуда берется нежелание руководить и стоит ли за это стыдить…
Лидерские качества даны каждому от природы. Далее наше воспитание, образ жизни и примеры окружающих этим росткам либо дают силу, либо наоборот. В детстве многие слышат дома разговоры родителей про плохих или хороших начальников на работе, или про желание родителей занять на работе руководящую должность, а, может быть, наоборот про то, что лучше не выделяться и работать себе спокойно, чтобы домой вовремя уходить, например. А кто-то, может быть, вообще никогда ничего об этом не слышал. Всё это, и не только, формирует в нас определенное отношение к самому факту лидерства, отрицательное или положительное, а, возможно, совершенно безразличное.
Нужно понимать, что, если человек не хочет руководить - это совсем не значит, что он слабый или что он не умеет добиваться хороших результатов, просто его результаты лежат в другой плоскости.
(Хочу отметить, что многие по разным причинам соглашаются на повышение, хотя на самом деле не готовы к этому, а потом страдают и возвращаются назад, но это выходит гораздо больнее, чем отказаться на берегу. Безусловно, на нас давит мнение родных и знакомых, коллеги рядом мечтают о таких предложениях, а вы вдруг возьмете и откажетесь, как-то неправильно, должен же быть карьерный рост. Но это всё предрассудки.)
Вот несколько факторов, которые могут помешать стать хорошим руководителем.
1. Нежелание ответственности.
Начну с главного, на мой взгляд, пункта. Уметь брать и достойно нести ответственность за других и за результат, пожалуй, главное, что отличает хорошего руководителя. Но не всем это нужно, и не все к этому приучены. Каждый должен делать свою работу и желательно с удовольствием, и, если вам нравится и удается хорошо писать картины, а не руководить художественной галереей, в этом нет ничего плохого, зато вы талантливый, уверенный в себе художник.
2. Неумение мыслить широко.
Не всем дано видеть перспективы и большие цели впереди. Начальник – это про постоянный рост, развитие, «неостановку» на достигнутом, расширение. Он, условно, никогда не бывает доволен тем, что есть, и постоянно ищет способы добиться большего. Но кто-то выбирает роль, которая не подразумевает, что нужно думать или работать для улучшения всей компании. Кто-то хочет и умеет думать только за себя.
3. Неумение делегировать.
Делегировать - это условно значит доверять своим сотрудникам. Но известны ли вам случаи, когда сотрудники «косячат», а руководитель берет и делает за них всё сам, дабы избежать ошибок и не исправлять за кем-то, теряя время. В итоге на свою работу у него времени не остается. И наворачивается нервный ком из суеты и недовольства. Так вот делегирование – это еще и про терпение и мудрость, а еще про любовь к делу, которая помогает переживать неурядицы и идти к главной большой цели. Но кому-то это не дано.
4. Утомление от работы с недовольствами и претензиями.
Это тоже важный пункт. Часто после повышения бывшие коллеги в роли подчиненных начинают вести себя неподобающе, косо смотреть и сплетничать, осуждать и предъявлять претензии, иногда даже надуманные. Или нового руководителя не принимает коллектив, который очень любил предыдущего начальника. А еще много всего, касаемо недовольства зарплатой, отказа выполнять поручения, которых нет в должностной инструкции и т.д. Всё это нужно уметь улаживать, чтобы коллектив работал как часы, не без потерь, конечно, с некоторыми сотрудниками приходится прощаться и делать это без конфликтов, чтобы все остались довольны. И это большая нагрузка, помимо совещаний, отчетов и контроля за рабочими процессами. Согласитесь, не каждый согласится на такое.
5. Отсутствие личностных ценностей.
Здесь просто скажу, что ценности – это основа не только в искусстве руководить, но и в искусстве жить. Я всем советую прививать детям ценности, такие как постоянное развитие, открытость, ответственность за результат, честность и еще многие другие, которые пригодятся им в будущем.
Вот 5 немаловажных причин, почему многие не хотят становиться лидерами. Но возвращаясь к вопросу стыдить ли за это – конечно, нет. Это личный выбор каждого, честный и открытый. Не нужно идти на поводу у общественного мнения. Нужно уметь слышать себя и жить в гармонии с собой.