"А в Африке,
А в Африке,
На чёрной
Лимпопо,
Сидит и плачет
В Африке
Печальный Гиппопо."
Нет! Ни для кого не секрет как нынче обстоят дела в строительной сфере на Родине нашей.
Мнения по этому поводу существуют разные, однако в среднем можно подытожить так - плохо обстоят! А по разным причинам далее могут обстоять еще хуже.
Однако если есть зло и беда, то должно быть добро и спасение. Так и к нашей многострадальной сфере деятельности на помощь спешит… Нет, не Айболит, а Ай-Ти индустрия! ("Приходи к ней лечиться И корова, и волчица, И жучок, и червячок, И медведица!" (с)).
Что же предлагается-внедряется на предприятиях под вполне благовидным предлогом? Какие, так сказать, "Арбидолы"?
Зарубежная статистика говорит, что многие ИТ-проекты не достигают своей цели. Так, по разным оценкам, доля ИТ-проектов, заканчивающихся неудачей, колеблется в диапазоне от 37 до 75%. Причины провалов широко исследуются и обсуждаются в зарубежной прессе, но в России об этом говорят не часто, а статистики вообще нет, будто все проекты оказываются удачными.
Но находятся еще у нас пытливые умы пытающиеся разобраться в столь сложных темах. С некоторыми идеями на этот счет можно ознакомиться подробней здесь: https://www.itweek.ru/management/article/detail.php?ID=160673 и здесь; https://www.gazeta.ru/business/2020/11/17/13364473.shtml . Представленные идеи наверное можно свести к рискам, возникающим в ходе недостоверных расчетов окупаемости ИТ-инвестиций, как собирательному фактору из более мелких проблем, что, разумеется, спорно и обсуждаемо.
Бесспорно - проблема есть и она актуальна.
Но могут разве такие «сущие пустяки» остановить идущие нога в ногу глобальные тренды и финансовые потоки? С их масштабностью можно ознакомиться здесь: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8B_%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0.
«Организм хочет жить» (с). И жить, разумеется, хорошо. Ну, а что такого?
Когда-то и в «спасаемой» ныне строительной сфере искренне любимой Отчизны нашей была похожая ситуация. Но всему есть предел. И начаты были Петром I системные работы по контролю в строительстве.
Создали таки надзорный орган, осуществляющий контроль за строительством в городах и селах. А потом Канцелярию строений, преобразованную в Технико-строительный комитет с уставом, обязывающим рассмотрение и экспертизу проектов перед передачей их на утверждение императору. В компетенцию комитета этого, к слову, входило проектирование сооружений, находящихся в ведении Министерства и имевших общегосударственное значение.
Дальнейшая попытка снижения степени контроля в строительстве и передача полномочий «на места» в свою очередь закончилась учреждением Главного комитета государственных сооружений (Главкомгосоор) при ВСНХ РСФСР, в компетенцию которого входила разработка государственного плана строительства и рассмотрение всех проектов, поступающих в ВСНХ и наркоматы. Подробней можно ознакомиться здесь: https://gge.ru/about/history/ .
И, о чудо, получился таки эффект!
«Слава, слава Айболиту! Слава добрым докторам!».
И работает надо сказать этот "доктор" по-сей день (только немного состарился :().
Безусловно хорошо только то на нашем "ландшафте", что работает.
А как считаешь ты, мой друг, не пора ли используя богатый легендарный опыт прошлого, повторить?
Создать еще одного "доброго доктора" для области поспешно заявившей себя панацеей и гордо называемой IT. Сферы, не имеющей по видимому собственного иммунитета, закономерно заразившейся от давно привитого в общем-то «пациента» целым букетом известных «спящих» болезней. Самой банально ставшей проблемой.
28.12.2021 г.