Экономическое развитие Южной Кореи
Сегодня экономика Южной Кореи представляет собой одну из самых развитых. В стране существует мощный аграрно-промышленный комплекс, а основная специализация производства состоит из:
1. Электроника
2. Автомобилестроение
3. Судостроение
4. Робототехника
5. Информационные технологии
Также на данный момент хозяйственная деятельность показывает стабильный рост. Правительство Южной Кореи следит и за уровнем экспорта, импорта, привлекая к себе иностранные инвестиции, как в строительные, так и в производственные сектора. При выше описанном, экономика Южной Кореи очень сильно подвластна внешним кризисным явлениям, как и от своих иностранных партнеров.
Страна помогает и развитию IT сектора, Корейские власти вкладывают в развитие научной разработки в этой сфере крупные суммы. Южная Корея находится на третьем месте по объему экспорта IT технологий, где крупную долю доходности происходит из-за продажи информационно-коммуникационных технологий. Также рост показывает: автомобилестроение, нефтехимических продуктов и аэрокосмической базы.
Так как страна поставила свой ориентир на экспорт и развитие технологичных отраслей, она привлекательна для иностранных инвестиций.
Что касается современному месту экономики страны, то можно сказать, что она специализируется на секторе услуг, экспортом продукции, мощной научной отраслью народного хозяйства.
Аспекты менеджмента Южной Кореи
1. Корейская система трудоустройства работников на рабочие места не ограничивает. Работники не ограничены в свободе выбора места работы, смена места работы является нормой;
2. Качество диплома не играет роль, престижность места обучение не играет большую роль, так как работодатель проводит свой собственный тест при приеме работника, результат которого и определяет то, подходит ли сотрудник на место или нет;
3. Получение дополнительной квалификации или переобучения сотрудников фирмы в Южной Корее происходит за счет организации, но происходит без отрыва от рабочего места. Этот процесс происходит одновременно;
4. Принятие управленческих решений – синтез между японской и американской системой. Хоть в Корее менеджмент опирается на свои национальные особенности, где учитывается возраст и навыки работников, учитывать их мнение при решении какого-то вопроса – норма.
5. Так как Южная Корея до сих пор является страной, где обычно женщина – домохозяйка, которая заботится о муже и ребенке, то её принятие на руководящие должности – всегда непростой вопрос.
6. Рабочее пространство для руководителя обычно находится в том же офисе, где и работники, однако оно отгорожено от остальных, отдельным кабинетом, что дает мотивацию для остальных сотрудников работать усерднее.
7. Переговоры в этой стране сложный процесс, с точки зрения географии положение Корейского острова открыто для нападения, внешнего давления на полуостров. У Корейского население из-за исторических предпосылок довольно открыто выраженно чувства уязвимости, что превращает процесс переговоров не в простой процесс. Жестокость в общении, некое упрямство и нелюбовь к компромиссам.
Итоги
Подводя итог, можно сказать, что в Южная Корея представляет из себя необычный опыт синтеза между Американской и Японской систем управления, отлично приспособившаяся к миру. Повышенные навыки управления находятся у среднего звена управленцев, чем у высшего. Новые, зачастую молодые работники любят работодателей, которые считаются с их мнением, поддерживают обратную связь. Несмотря на свои минусы, такая форма менеджмента позволила Корее стать одной из самых сильных экономик мира, считаться одним из членов «Азиатских тигров».