Часть 4 из 4
Эту неделю Олег для себя определил как решающую. Либо он осуществит свои планы по разворачиванию коллектива в свою сторону, либо ему придётся уступить место интриганке Лии.
Второй вариант мог подпортить его репутацию, которой он дорожил. Цель борьбы за первый вариант заключалась не столько в разоблачении намерений Лии, сколько в получении хорошего опыта решения витиеватой задачи.
Первым делом Олегу нужно было заручиться поддержкой генерального директора. Для этой цели он попросил Антонину Сергеевну принять его на два дня раньше запланированного времени.
- Олег Викторович, в чём срочность? – с порога спросила генеральный директор.
- Антонина Сергеевна, я провёл детальный анализ конкурентов, и у меня родился план мероприятий для получения прорывных результатов. Мне нужно его согласовать с Вами.
Олег посвятил начальницу в детали проведённого анализа, сделанных выводов и плана мероприятий по увеличению чистой прибыли на 25% за два месяца. Он акцентировал особое внимание на том, что на реализацию этих мероприятий практически не требовалось дополнительных расходов. Залогом успеха должно́ было стать увеличение эффективности сотрудников.
- Ну хорошо, хорошо. — досматривая последний слайд с цифрами, сказала Антонина Сергеевна. - Вполне реалистичный план. Вы уверены, что у Вас достаточно ресурсов для реализации задуманного?
- Почти.
- Чего не хватает?
- Мне нужна Ваша поддержка.
- В чём она заключается?
- Могу я Вас попросить прийти на совещание в тот день, когда сотрудникам будут обозначены цели, задачи и сроки выполнения? Плюс к этому у меня есть предложение по премированию персонала за достижение поставленных целей. Прошу Вас рассмотреть его до совещания. Если Вы его утвердите, тогда можно будет сразу озвучить мотивационную часть.
- Без проблем. Спросите у секретаря, когда в графике есть свободное время. Тогда и назначим совещание. Предложение по мотивации рассмотрю. Завтра дам ответ.
- У меня есть ещё одна просьба.
- Внимательно слушаю.
- Мне нужны полномочия принятия решений по вопросу увольнения подведомственных мне сотрудников в случае необходимости.
- Олег Викторович, Вам не кажется, что это уже перебор?
- Антонина Сергеевна, я понимаю, что в Вашей компании работаю чуть больше месяца и новому человеку довериться непросто. Однако в моих интересах получить положительные результаты по окончании испытательного срока. Если у меня будут подобные полномочия, то получится сэкономить время на завоевание авторитета за счёт предоставленного Вами креди́та доверия. Также не в моих интересах увольнять людей без веских причин. Моя деятельность подразумевает работу с командой. Если я всех уволю, тогда вместо плодотворной работы придётся искать новых, потом их обучать. Я не любитель этих бизнес-процессов.
- Олег Викторович, скажите честно, есть желание Лии отомстить?
- Честно. Нет желания мстить, но есть желание увеличить её эффективность за счёт сокращения времени на организацию различных интриг. А для этого нужны рычаги.
- Хорошо. Аргументы вполне адекватные. Пусть будет по-Вашему, но я держу руку на пульсе. Не перебарщивайте с полномочиями.
Олег вышел из кабинета генерального директора и тут же почувствовал облегчение. Этот шаг был самым важным. Результат остальных этапов зависел только от него.
Совещание прошло по запланированному сценарию. Озвученная мотивация создала конкуренцию между сотрудниками отдела. Немаловажную роль сыграло объявление: «Что будет за достижение цели я вам озвучил. Однако те, у кого целевые показатели не будут достигнуты, станут первыми кандидатами на увольнение. С Антониной Сергеевной все согласовано».
Генеральный директор уточнила, что решение об увольнении будет приниматься Олегом. Она согласно договорённостям подпишет приказ на увольнение любого, кто, по его мнению, будет этого заслуживать.
Тут у Лии сдали нервы, и она совершила необдуманный поступок: намекнула на трудовой кодекс. Нужно было видеть в этот момент глаза Антонины Сергеевны, наполненные яростью. Это был первый проигрышный шаг Лии.
Дальше всё пошло по плану. Сколько бы Лия ни пыталась привлечь коллег к подковёрным играм, как это было раньше, у неё ничего не получалось. Ей ничего не оставалось как, наконец, начать выполнять полноценно свою работу.
Олег прошёл эту школу жизни и вышел из непривычной для него ситуации победителем, завоевав непоколебимый авторитет своих сотрудников.
Часть 1. Часть 2. Часть 3.
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.