Держится успешно, но не очень здорово. Однако, представьте эти два синдрома в действии - и у вас сложится эталонная картинка российского бизнеса и деловых отношений Первый персонаж - начальник - с синдромом (эффектом) Даннинга-Крюгера. Назовем его Иван Васильевич. Он всегда прав, слышать не желает о других точках зрения. Если на совещании кто-то вступает с ним в спор - он не закончит его, пока оппонент не сдастся. Кроме того, Иван Васильевич любит в споре вставить крепкое словцо в каждое предложение. Переходит на крик. Всегда напоминает коллективу, что он самый умный, знает всё лучше остальных и у него "есть достоверные источники", до которых остальным никогда не дорасти Общаться с Иваном Васильевичем тяжело, собеседник после разговора с ним чувствует себя не в своей тарелке, продуктивность падает вместе с настроением. Поэтому, все безропотно выполняют указания сверху, хотя и понимают, что начальник совершенно не смыслит в намечающемся проекте. А потому, придется делать всё самим, высл