Люди, которые используют коворкинг-пространства, считают свою работу значимой. Помимо типа работы, которую они делают - например, фрилансеры, выбирающие проекты, о которых они заботятся - люди, опрошенные нами, сообщили, что нашли смысл в том, что они могут заставить себя работать. Они могут сделать это несколькими способами.
Во-первых, в отличие от традиционного офиса, коворкинг-пространства состоят из членов, которые работают в различных компаниях, предприятиях и проектах. Поскольку существует небольшая прямая конкуренция или внутренняя политика, они не чувствуют, что им нужно надевать рабочую персону, чтобы вписаться. Работа среди людей, выполняющих различные виды работ, также может укрепить собственную рабочую идентичность. Нашим респондентам была предоставлена возможность часто описывать, что они делают, что может сделать то, что они делают, более интересным и отличительным.
Во-вторых, смысл также может исходить от работы в культуре, где является нормой помогать друг другу, и есть много возможностей для этого; разнообразие работников в пространстве означает, что коллеги обладают уникальными навыками, которые они могут предоставить другим членам сообщества.
У них больше контроля над работой. Коворкинг-пространства обычно доступны 24/7. Люди могут решить, стоит ли вкладывать длинный день, когда у них есть крайний срок, или хотят показать прогресс, или могут решить сделать длительный перерыв в середине дня, чтобы пойти в тренажерный зал. Они могут выбрать, хотят ли они работать в тихом пространстве, чтобы сосредоточиться, или в более совместном пространстве с общими таблицами, где поощряется взаимодействие. Они даже могут решить работать из дома без последствий, если им нужно встретиться с ремонтным специалистом или справиться с потребностями члена семьи.
И хотя коллеги ценят эту автономию, мы также узнали, что они одинаково ценят какую-то форму структуры в своей профессиональной жизни. Слишком большая автономия на самом деле может подорвать производительность, потому что людям не хватает рутины. Коллеги сообщили, что наличие сообщества для работы помогает им создавать структуры и дисциплину, которые их мотивируют. Таким образом, как это ни парадоксально, некоторая ограниченная форма структуры обеспечивает оптимальную степень контроля для независимых работников.
Они чувствуют себя частью сообщества. Связи с другими являются большой причиной, по которой люди платят за работу в коммунальном пространстве, а не за бесплатную работу из дома или аренду неописующего офиса. Каждое коворкинг-пространство имеет свою собственную атмосферу, и менеджеры каждого пространства делают все возможное, чтобы культивировать уникальный опыт, отвечающий потребностям их соответствующих членов.
