Мнение сотрудников и руководителей о премиальном фонде в ГК Clever bros. Часть 2
«У меня премиальный фонд складывается из двух сумм – это фиксированный фонд руководителя + процент от маржи по продажам. Исходя из общей суммы я распределяю премии, обычно это происходит в конце месяца. Я благодарю сотрудников других подразделений за оперативное решение сложных неординарных задач, сотрудников своего отдела – за отличное выполнение и перевыполнение показателей.
Сотрудник сделал обыденную вещь, для него это даже может быть было просто, а мне хочется сказать спасибо с помощью премии. Я думаю, что в этом случае любой чувствует себя нужным и полезным. Можно сказать «ты молодец, ты важная часть команды» словами, а можно подкрепить это денежным вознаграждением. Ощущение «меня хвалят», мне кажется, всех окрыляет.
Я часто выписываю премию специалисту отдела ИТ Владемиру Насонову. Обычно я обращаюсь к нему с задачей, которая для меня очень важна, и Влад всегда найдет время, чтобы разобраться в процессе и найти решение, даже если у него миллион инцидентов в этот день. За мое спасибо и на премию, Влад может купить себе дополнительный кофе, который вкуснее за счет того, что тебя ценят, ты нужен», - рассказывает руководитель Партнерской сети ГК Clever bros. Екатерина Лаздовская.
В полной версии материала вы можете прочитать о том:
- Как была придумана и реализована идея премирования сотрудников
- Как руководители пользуются инструментом премирования. Комментарий руководителя отдела развития и маркетинга Анастасии Погожевой
- Как сотрудники реагируют на премии. Комментарии специалиста отдал ИТ ГК Clever bros. Владемира Насонова и специалиста отдела конкурсных процедур ГК Clever bros. Сергея Исмангулова
#cleverbros #мотивация #премия #этоинтересно