Любое предприятие, стремящееся к увеличению прибыли и объемов производимой продукции, постоянно вкладывает финансы в свое техническое развитие.
Это планомерный и целенаправленно осуществляемый процесс формирования и обновления производственного аппарата и технико-технологической базы предприятия.
Хорошо проработанный план развития предприятия включает в себя не только создание, освоение и модернизацию выпускаемой продукции, внедрение современных технологий, автоматизацию и механизацию производственных процессов, обновление и модернизацию основных фондов, но и совершенствование системы управления,планирования и организации, повышение эффективности использования материальных и топливных ресурсов, внедрение передовых методов и приемов труда.
Перед началом разработки технической политики предприятия проводят глубокое маркетинговое исследование, призванное определить уровень конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработка стратегии по достижению соответствия продукции самым высоким требованиям.
Поддержка технологической базы состоит из капитального ремонта оборудования или замены его новым, такого же технического уровня, а также в оснащении предприятия необходимым дополнительным оборудованием.
Развитие технико-технологической базы включает ее модернизацию, реконструкцию, техническое перевооружение, расширение и новое строительство.
Технологический уровень предприятия характеризуется следующими признаками:
- степень технической оснащенности труда;
- уровень прогрессивности технологии;
- технический уровень оборудования;
- уровень механизации и автоматизации производства.
Модернизация производства заключается в обновлении физически и морально устаревшего оборудования с целью расширения и повышения эффективности работы.
Существует два пути этого процесса: экстенсивный, при котором на старой технологической базе производится увеличение единиц оборудования, сотрудников, цехов и других рабочих площадей.
И интенсивный, предполагающий использование более передовых методов производства, что влечет за собой переориентацию процесса выпуска продукции.
Существует частичная, комплексная и полная модернизация, отличающиеся количеством и качеством заменяемого оборудования.
Экономически целесообразно проводить изменения, если они окупаются в 2-3 раза быстрее, чем истекает срок службы устанавливаемых машин и при этом производительность увеличивается на 20-30%.
Процесс управления техническим развитием состоит из нескольких этапов:
- установление целей и определение приоритетов:
- комплексная оценка технического состояния предприятия;
- анализ условий производства;
- составление планов технического развития;
- определение критериев эффективности проводимых изменений;
- контроль за выполнением мероприятий.
Цели и приоритеты технического развития предприятия определяются его общей стратегией развития.
Компания “Аквилон” имеет хорошо продуманную и последовательно воплощаемую в жизнь стратегию развития предприятия.
Согласно этого документа происходит постоянное обновление оборудования и поддержание его в рабочем состоянии, вводятся в эксплуатацию новые линии изготовления крепежа и нанесения на него защитного покрытия.
Наша компания постоянно стремится удовлетворять возрастающие запросы клиентов, поэтому развитие производства является приоритетным направлением дальнейшего развития.