Многие предприниматели совершают ошибки, особенно открывающие новый бизнес. Немного оступиться это нормально, но в начале пути, даже небольшие ошибки могут дорого обойтись. Хорошо, что много успешных предпринимателей сегодня делятся своим опытом, что может помочб избежать большинства ошибок начинающего бизнесмена. Имея небольшой опыт планирования и мудрости, чтобы учиться на советах других, вы можете избежать некоторых типичных ошибок.
Прежде чем рассматривать основные ошибки нового бизнеса, мы хотели бы ознакомить с некоторыми сервисами, которые будут полезны многим предпринимателям:
1. выставить счёт на оплату можно бесплатно тут https://dateh.ru/check/create
2. создать товарную накладную, универсальный передаточный документ или акт выполненных работ можно после регистрации тут https://dateh.ru/
3. создать прайс-лист онлайн, который частично заменит интернет магазин или сформулировать интерактивное коммерческое предложение можно по ссылке https://dateh.ru/
Поехали...
1. Не бойтесь ошибок.
Бояться ошибиться или неудачи - это самая большая ошибка, которую вы можете сделать. Неудача является дверью к вашему успеху, и шаги в свой страх очень позитивны для вашего нового предприятия и бизнеса. Необходимо анализировать каждую ошибку и неудачи, что бы научиться учесть и стать более опытным игроком.
2. Соберись.
Быть собранным и организованным - это важно для успеха. Ведение малого бизнеса - это как быть зрителем в кино. Это обычно, когда десятки событий происходят одновременно. Итак, у вас есть ежедневный список задач, то, что нужно сделать. Расставьте их по их приоритетам. Это звучит просто, но это работает, и сделает день гораздо более продуктивным.
3. Изучи свой рынок.
Частенько встречается ошибка, которую может сделать владелец бизнеса при старте бизнеса, - это неверно проанализированный рынок или интерпретация рынка. Недооценивая или переоценивая затраты, привлекая к неправильной целевой аудитории или плохо оценивая спрос, неверная интерпретация вашего рынка может положить конец Вашему бизнесу еще до его начала.
4. Научитесь делегировать обязанности.
Начинающие предприниматели не могут качественно делегируют работу между своим работниками. Они пытаются сделать все, чтобы сократить расходы, но на самом деле, в конечном счете, они должны были делегировать вещи, в которых они не хороши, и сосредоточиться на своих сильных сторонах. Если вы делаете несколько дел одновременно, очень маловероятно, чтобы вы сделаете хорошо хотя бы одно.
5. Найм персонала без ошибок.
Одна из ошибок, которую может сделать начинающий бизнесмен, - это заранее нанимать сотрудников на полный рабочий день, когда неполный рабочий день может иметь больше смысла, или нанимать сотрудника, когда наемная фирма могла бы сделать ту же работу без нагрузки в виде ежемесячной абонентской платы. Очень легко управлять малым бизнесом с помощью сотрудников с неполным рабочим днем, сторонних фирм на аутсорсе и услуг других специалистов.
6. Сбор кассы как главная цель.
Ошибочно сосредоточение внимания на сборе денег в кассу отбирает массу времени, которое можно использовать для расширения клиентской базы и создания более конкурентных условий вашего товара. После запуска какого-либо продукта, товара или услуги и получения первых заказов, многие сосредоточат своё внимание на сборе денег. Но они должны сосредоточиться на клиентах и товарном рынке, убедившись, что их продукт востребован и способен конкурировать.
7. Соблюдайте условия контрактов.
Это поможет сделать вашего клиента постоянным. Одна из самых больших ошибок, которые может сделать владелец бизнеса при открытии бизнеса, - это неспособность выполнять контракты или договоры, а так же выполнять их частично. Независимо от того, насколько хорошими могут быть отношения с клиентами, они могут сойти на нет, если соглашения и договоренности не будут исполняться.
8. Не надо платить себе «не ту» зарплату.
Платить себе слишком мало или слишком много — это ошибка. Часто легче назначить зарплату для нового сотрудника, чем определить дивиденды себе или партнеру. Подумайте о том, чтобы платить себе процент от дохода. Независимо от того, в какой сфере вы ведете бизнес, понимание вашей реальной оплаты — это основа для здорового ожидания результата вашего управления.
9. Двигайтесь быстрее.
Необходимо осознать, что принимать решения в бизнесе нужно достаточно быстро. Промедление может привести к потере клиента или контракта. Но вы должны принимать быстрые, но верные просчитанные решения. Замедления приводят к уменьшении скорости роста вашего бизнеса. Всегда нужно помнить, что конкурент может принять решение быстрее и заберёт интересный контракт или клиента.
10. Расти в нужном русле.
Если вас окружает много людей, которые хотят инвестировать в вашу компанию, одной из самых больших ошибок, которые вы можете сделать, это партнерство с кем-то только из-за денег. Ваш инвестор более важен, с точки зрения общего видения бизнеса, участия в процессах и управлении. Пусть ваш инвестор станет партнёром и возьмет на себя часть функций предприятия. Вы должны выбрать кого-то, кто разделяет ваше видение и мораль. Это нормально быть придирчивым, когда дело доходит до инвестора.