Привет всем, кто верит в себя. Мой девиз – верь. И я верю в вас. Верю, что в вас есть удивительная сила, которая только и ждет, чтобы вырваться наружу. Так что берите свой кофе и присоединяйтесь к нам. Наша тема сегодня: «Выбирай хороших людей». Слово Биллу Гейтсу.
«Для меня лучшим бизнес-решением стал выбор людей. Союз с Полом Аланом, пожалуй, во главе этого списка. Затем принятие на работу моего друга Стива Балмера. Окружая себя теми, кому ты полностью доверяешь, в ком ты стопроцентно уверен, кто разделяет твои видение, но обладает немного другим набором навыков, и при этом может корректировать твои идеи, вроде: «Постой-постой, а это и это ты предусмотрел?».
И преимущество сотрудничества с такими людьми не только в том, что вам весело вместе, но и в том, что они реально приводят к успеху. Так что выбор партнеров крайне важен.»
Если хотите достичь чего-то масштабного в вашем деле, вам потребуется команда. Обязательно подумайте какие предприниматели вас вдохновляют, на кого вы равняетесь, кто уже сделал то, к чему стремитесь вы, достиг желаемого вами уровня.
Никто не добился этого в одиночку. Мы можем знать лишь лидера, но за ним всегда стоит множество людей. И для значительных результатов вам непременно нужна будет команда. Также очень важно нанимать непростых исполнителей, те кто будет выполнять конкретные задания, а тех, кто будет заниматься проектами. Возьмем, к примеру, школу сальсы.
Здесь я могу сказать: « В следующем семестре мы должны набрать на тысячу студентов больше. Займитесь этим.» Это проект. Или же я могу начать пошагово объяснять, что нужно делать - это задание.
И если вы раздаете одни задания, то все всегда будет замыкаться на вас. Ведь все будут ждать от вас финального решения, а вам нужны люди, которые будут понимать чего вы хотите, разделять ваши взгляды и вдохновлять вас на новые идеи. Которые, будучи профессионалами, не побояться ответственности и помогут вам достичь максимального успеха.
По началу будет сложно. Очень редко первые сотрудники остаются в компании на протяжении всего ее существования. И дело обычно не в их ошибках, а в ошибках их руководителей.
Вы не можете просто нанять кого-то и заявить ему: «Отлично. Вот мои проблемы. Начинай их решать». Ведь вы имеете дело с реальным человеком и вы должны обучать, поддерживать его, помогать ему расти и развиваться.
Все это важно, но, зачастую, мы проваливаемся в этом. Ведь нас не учат быть отличными руководителями. У нас нет такого предмета, а потому мы сами должны развивать эти навыки. Однако, многие, впервые наняв сотрудника и поняв, что что-то не получается, решают так: «Ладно. Я не умею подбирать команду. Так что лучше я все буду делать сам».
И это может сработать. Вы можете вечно вертеться в малом бизнесе, стать суперпрофессионалом своей сфере, но вам никогда не удастся добиться чего-то значительного. Ведь время в сутках ограничено и у вас не появится лишних часов.
Не позволяйте первой неудачи помешать вам продолжать поиски. Это же как первое в жизни свидание. Вряд ли эта девушка станет вашей женой. Да, бывает и так, но это скорее исключение.
И если вдруг вы с кем-то поцеловались, но потом ваши отношения не сложились, вы не даете себе зарок: «Все, я никогда не женюсь. Из этого ничего не выйдет. Буду жить один.» Мы так не думаем. Но почему-то в предпринимательстве люди часто применяют такой подход.
Не получилось с первым сотрудникам, значит никаких сотрудников. Преодолейте это. Не ожидайте много от первого раза. Со временем вы всему научитесь.
Также научитесь доверять людям проекты, а не отдельные задачи, чтобы они действительно могли двигать ваш бизнес вперед. Но начинается все всегда с верного настроя. И если вы хотите внести свой вклад в вашу индустрию, достичь чего-то значительного, вам нужно отличная команда.
Очень-очень важный момент. Вы работаете не в вакууме. Так ведь? Будь то кинопроизводство или что-то другое. И вам необходимо окружать себя надежными людьми, ведь все мы слишком погружены в свою работу. Все. Каждый из нас. И уверяю вас никто, ни один человек не способен уследить за каждой мелочью рабочего процесса.
Поэтому вам всегда необходим надежный тыл, необходима команда, которая сможет проконтролировать конкретные детали. Но это обязательно должны быть люди, мнению которых вы полностью доверяете, и которые не будут бояться говорить вам правду.
Да, понимаю, будучи творцом, всегда сложно выставлять на чей-то суд еще не завершенную работу. Всегда. Это крайне тяжело. Было и будет. Но вы должны научиться это делать.
Все вы знаете как много нюансов существует в нашей работе и сколько людей всегда в ней задействовано. И за отличным шеф-поваром всегда стоит целая команда отличных сотрудников.
А потому, на мой взгляд, шеф-повар не может стать отличным без грамотно подобранной команды людей единомышленников с теми же целями, тем же видением. И еще запомните: всегда работайте с людьми гораздо умнее вас, потому что единственный способ стать лучше - это окружить себя теми, кто сможет вас научить.
Поэтому, всю свою жизнь я окружаю себя талантливыми людьми. Изучите свое окружение на работе, школе, дома. И прошу, сделайте это максимально осознанно, а затем впустите в свою жизнь людей, не похожих на вас.
Людей с иным мировоззрением, другой манеры поведения, другим мышлением. И вы обнаружите, что многие из ваших убеждений окажутся лишь предрассудками. И это поможет вам вырасти и взглянуть на мир иначе.
А мой вопрос вам сегодня: «Кого сейчас не хватает в вашей команде?». Не надо имён. Я о специализации. Какие еще навыки могли бы помочь вашему бизнесу выстрелить? С нетерпением жду ваших комментариев. Я верю в вас и надеюсь и вы продолжайте верить в себя и в свое дело. Всех обнимаю и скоро увидимся