КАРМА РУКОВОДИТЕЛЯ
Стало уже определённым стереотипом считать, что работа руководителя это сплошные нервы. Никакого удовольствия, только ответственность, которая давит на тебя сверху и куча проблем, которые не решили твои подчиненные и теперь ты вынужден их решать.
Да, если окинуть взглядом деятельность руководителя, то в ней кажется мало чего может приносить удовольствие. Но, это не так.
КАК ВЫЙТИ ИЗ ЭТОЙ СИТУАЦИИ И НАЧАТЬ ПОБЕЖДАТЬ, КАК РУКОВОДИТЕЛЬ
Если руководитель ставит задачи и достигает их выполнения, тогда он побеждает и жизнь приносит ему удовольствие. К сожалению верно и обратное.
Поэтому, в работе руководителя важно:
- Чётко ставить задачи подчинённым.
- Добиваться их выполнения.
Если это происходит, тогда всё хорошо.
Кстати, синдром усталости, который многие руководители чувствуют после рабочего дня связан именно с неисполнением их распоряжений. Т.е. если вы под конец дня чувствуете осталось, то сделайте следующее:
- Посмотрите, какие ваши распоряжения не были выполнены и составьте их список.
- После каждого пункта списка напишите имя подчинённого, который не выполнил ваше распоряжение.
- Теперь, пройдитесь по каждому пункту этого списка и отметьте для себя галочкой был ли ваш приказ изложен письменно. Если нет, то поставьте крестик.
- Перечитайте ещё раз те распоряжения, которые были изложены письменно, но не выполнены и внесите необходимые коррективы, чтобы они звучали предельно ясно и однозначно. Т.е. чтобы их легко было выполнить. И, переиздайте их ещё раз.
- Выделите из общего списка самого вопиющего нарушителя, который чаше других не выполняет распоряжение и наметьте себе на завтра сходить к нему с инспекцией, чтобы выявить его проблемы с исполнением и добейтесь исполнения им приказа. Чаще всего это будет какое-либо непонимание или приказы, которые ему дал кто-либо ещё в виду которых он не смог выполнить ваши распоряжения.
ВАША ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ
Важный момент, в работе руководителя состоит в том, чтобы делать вещи так, как вы считаете нужным, не боясь, что кто-то этого не одобрит.
Поступая таким образом, вы сохраняете собственную индивидуальность.
Т.е. вы решаете сделать что-либо таким вот образом и делаете его именно так. Такой подход позволит вам чувствовать себя лучше, так как именно вы ПРИЧИНА положительных изменений в организации.
Поэтому, будьте в причиной позиции, как руководитель и побеждайте!
Ставьте лайк, если вы нашли что-либо полезное для себя в данной статье и подписывайтесь на мой канал. Пишите в комментариях вашу точку зрения.
Читайте также предыдущие 19 статей из серии «24 суперспособности руководителя»: