Для многих менеджмент - это легко, сидишь такой управляешь людьми, они производят результат, а ты собираешь лавры
Возможно, на ком-то работает такая стратегия, но чаще всего приходится отдавать себя работе, чтобы достигнуть желанных вершин. Так вышло и у меня.
Где бы ты ни был, ты скорее всего не игрок-одиночка. Ты зависишь от людей и люди зависят от тебя, все взаимно. Если одно звено перестает создавать ценность, весь результат в целом проседает. Но когда ты принимаешь ответственность за результат и другие делают то же самое - получается wow-эффект.
Я - менеджер проектов и моя главная задача быть в команде, быть ее полноценным участником, а не начальником, который требует результат, не болея за него.
Каждый "начальник" рад, когда все вокруг работают слаженно без его участия. Но вот парадокс: если руководитель не вовлечён, заметно падает эффективность и мотивация сотрудников. А когда руководитель устраивает движ, заряжает на работу, команда начинает выдавать очень крутые результаты.
Менеджер проектов - это двигатель команды, поэтому не выйдет сидеть сложа руки. При выключенном двигателе и авто не двигается, так ведь?