Мы рассмотрели уже 12 суперспособностей руководителя, которые делают его суперчеловеком: НАПОРИСТОСТЬ, ХРАБРОСТЬ, ПРЕДАННОСТЬ ЦЕЛЯМ, ЗНАНИЯ, ЧЕСТНОСТЬ, ОПТИМИЗМ, СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, ЭНТУЗИАЗМ, СПОСОБНОСТЬ РИСКОВАТЬ И НЕ БОЯТЬСЯ ПРОВАЛА, ДИНАМИЧНАЯ ЭНЕРГИЯ, ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ и ДАР УБЕЖДЕНИЯ.
Давайте теперь рассмотрим такую суперспособность как УЖИВЧИВОСТЬ и посмотрим, что она может дать руководителю.
Мы рассмотрим два способа действий и вы сами сможете сделать вывод для себя, как лучше поступать с подчинёнными.
НУЖНА ЛИ УЖИВЧИВОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ
Уживчивость это качество, благодаря которому человек может легко уживаться, ладить и находить общий язык с другими.
Как оно может помогать руководителю и вообще причём тут суперспособности?
Чтобы понять это, давайте посмотрим, что будет, если руководитель не будет обладать достаточной уживчивостью.
Ситуация №1:
Например, руководитель приходит в новый коллектив, либо одного из сотрудников повышают в должности и он теперь становится руководителем. Но в обоих случаях, они не очень хорошо ладят с сотрудниками и мягко говоря им трудно иметь дружеские отношения.
Проблемы возникнут уже в первый день «правления» такого руководителя. Когда он без дружеского расположения будет пытаться командовать, обращаясь с подчинёнными, как дрессировщик с собаками.
Такой руководитель будет получать в ответку скрытую волну несогласия и последующего за ним не исполнения всех его распоряжений, либо искажений в исполнении, а также неоправданных затягиваний сроков.
Недовольство вышестоящего начальства его работой и презрение со стороны подчинённых вышвырнут его с места руководителя.
Ситуация №2:
Руководитель был продвинут из числа сотрудников или назначен на новое место и он умеет устанавливать дружеские связи с подчинёнными.
В первую очередь он будет реальным для них, так как интересуется тем, что у них происходит и какие проблемы они решают. Естественно, он не переходит грань панибратства, так как преступив её начнёт страдать его имидж.
Но, имея дружеское расположение к сотрудникам, оказывая им помощь и поддержку при необходимости. Пусть даже она заключается в том, чтобы разъяснить зачем данный приказ необходимо выполнить и каким образом он будет полезен компании. При таком подходе, он сохранит себя на позиции руководителя, которого слушаются и чьи приказы выполняют.
Таким образом он оправдывает свое положение тем, что его единственной привилегией, как руководителя является его возможность служить. Иначе говоря быть полезным для своих подчинённых.
Ведь если смотреть на организацию с точки зрения общей пользы, то блага получают все. А умелое руководство, в котором есть намерение помогать и вести за собой обладает большой ценностью.
Гениальные руководители способны легко находить много новых друзей и сами являются хорошими друзьями. Они поднимают настроение других, а не опускают его. Данная позиция помогает им приобретать много новых друзей.
Поэтому, если вы руководитель, то вывод делайте сами. Оцените ваш опыт и сделайте правильные выводы.
А если вы подчиненный, тогда тоже посмотрите на вашего руководителя и оцените насколько он хорош. Помогает ли он вам и играете ли вы в одной команде или же он просто использует вас, как «расходный материал» для достижения цели?
Если статья была для вас полезна, то ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал. Пишите в комментариях вашу точку зрения.
Читайте также предыдущие 12 статей из серии «24 суперспособности руководителя»: