КТО ВИНОВАТ ЕСЛИ У ВАС РАБОТАЕТ ПЛОХОЙ СОТРУДНИК
Несколько раз на собеседованиях владельцев и HRD появлялся вопрос о том, кто же в финале отвечает за подбор сотрудников в компанию. Владелец или HR.
Владельцы часто говорят, что HR, так как он приводит в компанию сотрудников, а HR говорит о том, что финальное собеседование проводит руководитель, поэтому он на 90% отвечает за подбор и он одобряет сотрудника и соответственно отвечает он.
Думаю, что тут ответственность обоих. Но больше опять-таки на самом владельце, так как давайте будем честны, никому кроме вас так сильно ваша компания не будет нужна. Не появится какой-то суперволшебник и не будет спасать ваш бизнес, просто на энтузиазме. И да, это ложится на ваши плечи.
Другое дело, как организует, обучит или подберет руководитель своего HR или HRD, так эта лодка и поплывет.
Ваша задача как руководителя нанять хорошего HR, проверить его, обучить если нужно и потом уже доверять подбор сотрудников, но ТОП специалистов все таки подбирать частично самому, так как не всегда обычный менеджер способен разобраться в этом и «притянуть» в вашу компанию высокого уровня специалиста, так как он сам просто может не разбираться в более высоких компетенциях.
Я подбирала HR в сеть клиник, обучила ее подбору персонала и на что нужно обращать внимание, а на что нет. Она быстро все схватила и начала подбирать. Вот не было ни разу ситуации за больше, чем полгода работы в том, чтобы она не честно подходила к подбору персонала. Она четко видела, врет кандидат или нет, если есть сомнения по квалификации она лучше еще потратит время для того, чтобы найти сотрудника, чем просто «закрыть» вакансию и получить за кандидата деньги.
И я всегда была уверенна, что она подберет кого нужно и мне не обязательно за ней проводить собеседования.
Так как стержень у человека есть, и она не будет прогибаться под обстоятельства. Это важное качество для HR, так как есть такие, кто закрывает вакансию, чтобы «заткнуть дырку» и получить деньги.
Таких нанятых сотрудников я называю «замаскированные дыры». У вас вроде бы работает какой-то специалист, но или «красиво говорит» и ничего так и не делается, и не завершается или теперь уже вам уволить его жалко.
А по сути вы прибыли не получаете и больше убытки, так как там вроде бы есть сотрудник, но это правда просто «замаскированная дыра» в которую потом если что можно и провалиться.
Ответственность за подбор квалифицированных специалистов все-таки лежит больше на руководителе, так как именно от него зависит какой у него будет работать HR и каких специалистов он будет подбирать. И даже если HR работает такой как нужно, проверять и оценивать качество его работы все равно должен вышестоящий руководитель. То есть контролировать работу своего HR.
И если HR надежный и эффективный, то и ваша компания будет стабильно работать с эффективными сотрудниками.