Основатель и CEO Watts Battery, выпускник Сколково MBA, Юрий Власов, рассказывает о создании персональных модульных электростанций, которые способны изменить мир.
«Наш проект зародился в 2015 году, когда мы приехали в Силиконовую долину в рамках зарубежного модуля программы. Тогда мы разрабатывали проект по автономному энергоснабжению, и нам понадобились энергонакопители. Мы решили приобрести Tesla Power Pack (коммерческая версия Tesla Power Wall), но после безуспешного штурма штаб квартиры Tesla Motors один из инженеров, которого мы буквально поймали на заднем дворе компании, рассказал нам, что несмотря на обилие предзаказов, продукт выйдет на рынок не раньше конца 2016 года. Тогда мы решили не тратить время на напрасное ожидание, ведь если Илон Маск сделал из батареек машину, что нам мешает создать свой накопитель? Им и стала персональная электростанция Watts.
Обсуждение проекта заняло около полугода – мы посещали выставки и конференции, изучали рынок. Очень быстро стало понятно, что в коммерции работают крупные корпорации – Panasonic, Saft, LG, – конкурировать с которыми нам не хотелось. Самым главным открытием стало то, что несмотря на обилие анонсированных проектов, готовых продуктов на рынке не было.
Проанализировав имеющиеся предложения, мы пришли к выводу, что сложные и многокомпонентные системы управления электроэнергией непонятны рядовому покупателю. Мы же решили не делать очередной Power Wall, а пойти дальше – создать доступный широкому кругу потребителей продукт, способный собираться по принципу LEGO, связывающий в одном модуле все необходимые компоненты и обладающий интуитивным управлением.
Наша главная цель – создать новый рынок использования энергии.
Мы хотим перевести потребление электричества с проводов на персональные энергомодули. Наш клиент – это далекий от электроэнергетики человек, который сможет использовать модули Watts не только для питания дома, но и брать их с собой.
Первый прототип был презентован в мае 2016 года, а в декабре того же года мы демонстрировали финальную версию на SLUSH в Хельсинки.
Должен признаться, что потенциал продукта и понимание того, что ты делаешь что-то глобальное, способное изменить мир, – это тот самый мотивирующий фактор, в несколько раз круче, чем зарплата или прибыль.
Сейчас команда Watts Battery состоит из 12 человек, большая часть которых – это инженеры и разработчики. Наша инженерная компетенция представлена людьми из космической отрасли, радиосвязи и микроэлектроники – эти направления требуют знаний, опыта и не прощают ошибок.
Здесь мы столкнулись с определенной проблемой.
Российские инженеры – это люди-процессы, а не люди, направленные на результат. Для них работать с нашим подходом (сделали продукт – оценили результат – исправили ошибки) – это самый настоящий кошмар. Задачи, на которые в НИИ они тратили несколько месяцев, мы хотим выполнить за пару недель. Но парадокс в том, что им удается добиться результата. С одной стороны все говорят, что российские инженерные мозги «утекли» на запад, но за время работы над проектом мне удалось познакомиться с заметным количеством высококлассных специалистов, создающих проекты с колоссальным уровнем проработки.
Для достижения успеха остается только объединить талантливых инженеров с людьми, способными добавить к этим знаниям коммерческую составляющую.
Потенциал рынка потребительской электроэнергетики огромен. Конечно, сейчас мы направлены на страны Европы и США, так как отечественный рынок находится в зачаточном состоянии. Несколько месяцев назад был принят закон, позволяющий обычным людям передавать электричество в сеть. На повсеместное распространение уйдут годы, но наш продукт сможет значительно ускорить этот процесс. Несмотря на ориентацию на зарубежные компании, мы приняли решение разрабатывать Watts в России – уровень инфраструктуры здесь нам показался достаточным для разработки, развития и вывода проекта на глобальный уровень. В России стало экономически выгодно производить многие продукты. Именно сейчас, когда все затраты окупаются недорогим рублем, в стране появились необходимые условия для технологического прорыва.
Говорят, что самое сложное при создании продукта – это дойти от идеи до прототипа.
Нет, это довольно просто. Сложно дойти от прототипа до продающегося продукта. И здесь, конечно, нужно очень шустро работать, уделяя время всему сразу. Я уверен, что подобных проектов сейчас десятки. Победителем будет тот, кто сможет быстрее дойти до рынка, потому что разрабатывать продукт можно многие годы. Мы не собираемся строить заводы, закапывая в них свой капитал. У нас есть разработанный продукт, бренд, поэтому нам проще осуществлять лицензированное производство на территории Финляндии и Кореи, а в дальнейшем и США.
Мне часто говорят, что я занимаюсь не тем. Но глупость, с одной стороны, и упрямство, с другой, помогают мне не обращать внимание на возникающие трудности и двигаться вперед. В глубине души нам хочется доказать, что в нашей стране могут не только валить лес или качать нефть, но создавать глобальные высокотехнологичные продукты, способные изменить мир. А для этого нам придется упорно работать. Остановиться и отдохнуть я планирую тогда, когда мне позвонит Илон Маск и скажет: «Юра, а не хочешь ли ты купить Тесла?».