Если вы давно смотрите корейские сериалы и фильмы, то не раз слышали понятие «чеболь» и, скорее всего, уже имеете приблизительное представление о его значении. Может быть вам кажется, что Южная Корея кишит этими «чеболями», но на самом деле это вовсе не так. Этот термин получил широкую известность в мире благодаря достижениям южнокорейской экономики.
Что же такое чеболь?
Чеболями (chaebols) называют ведущие корпорации в Республике Корея, финансово-промышленные группы специфической формы, к числу которых относятся такие бизнес-конгломераты, как «Самсунг» (Samsung), «Хендэ» (Hyundai), «ЭлДжи» (LG), «ЭсКей Груп» (SK Group), «Лотте» (Lotte) и некоторые другие.
Данный термин включает в себя два иероглифических значения — «богатство» или «состояние» (chae) и «группа» (bol), что в переводе с корейского языка часто звучит как «богатый клан» или «состоятельная группа».
В дорамах же понятие чеболь применяется к людям, которые управляют ведущими корпорациями, или к их семье. О детях говорят, что он или она чеболь во втором поколении.
История появления чеболей
Во времена правления президента Пак Чон Хи (1963-1979 гг.) правительство решило, что несколько десятков крупных фирм легче контролировать, чем несколько сотен. После правительство отобрало несколько компаний и предоставило им эксклюзивную возможность реализации стратегически важных проектов, прежде всего, в военной сфере и строительстве.
Война между Северной и Южной Кореей (1950-1953 гг.) оказала сильнейшее влияние на макроэкономическое состояние обоих государств. Естественно, что наибольшей правительственной поддержкой пользовались именно те отрасли, которые изготавливали продукцию, необходимую фронту. Часто приводят в пример Hyundai Construction и Joongang Industry в качестве компаний, зародившихся и получивших мощный импульс для дальнейшего роста благодаря военному положению.
К середине 1980-х гг. на 50 крупнейших чеболей приходилось 94% ВВП Кореи.
Основные черты чеболей
Чеболям характерны три особенности:
- Важная роль в развитии национальной экономики
- Своеобразная модель корпоративного управления
- Охват их фирмами различных отраслей промышленности
Промышленная структура чеболей весьма специфична. Компании, входящие в каждый из них, заняты во всех ведущих отраслях промышленности. В трёх крупнейших чеболях входящие в них промышленные фирмы представляли в середине 1980-х гг. от 33 до 57 отраслей. То есть компании могут быть в совершенно разных сферах, от пищевой до военной промышленности.
Модель корпоративного управления базируется на том, что все основные решения принимаются семьёй собственника. Отсюда сразу вытекает недостаток, что инвестиционные решения базируются на личной выгоде собственников, а не на экономической целесообразности.
Положительные черты чеболей
Одним из положительных моментов является «агрессивность» в выводе на рынок новых товаров. Также стоит отметить быстроту в принятии решений, обмен «ноу-хау» и квалифицированными специалистами и т.д. внутри чеболя. К плюсам руководства, связанного кровными узами, можно отнести последовательное осуществление долговременной корпоративной стратегии. Однако никогда не стоит забывать, что мир постоянно меняется, и требуются перемены для гибкости бизнеса.
Использование положительных сторон чеболей позволило успешно решить задачи быстрого хозяйственного развития страны после начала экономических реформ в 1960-е гг. и завоевания прочных позиций на международной арене.
Очевидные минусы чеболей
Чеболи подвергаются критике за концентрацию власти, искажающей рыночную конкуренцию. Конгломераты получают лёгкие деньги, участвуя в сговорах вместо того, чтобы прилагать усилия для создания нового спроса. Также из-за нехватки прозрачности, чеболи склонны к опасным инвестициям в результате лёгкого доступа к кредитам национальных банков.
Ещё одним минусом является то, что многие важные решения принимаются лидерами семьи, а не профессиональными менеджерами. При этом они не несут полную ответственность за сбои в управлении.
Компании наследуются представителями нового поколения, выросшими в роскоши и не приложившими никаких усилий для создания промышленно-финансовых империй. Здесь часто приводят в пример «инцидент с орехами» (Nut rage incident) в качестве свидетельства неограниченной власти представителей богатых кланов. Дочь главы компании Korean Air Хизер Чо, исполнявшая обязанности директора, была приговорена к тюремному заключению за жестокое обращение с персоналом собственной компании: из-за того, что на одном из рейсов ей подали орехи в закрытом пакете, а не в тарелке, Хизер Чо потребовала от командира экипажа встать на колени и публично просить прощения, после чего лишила его должности. Конечно, не стоит грести всех под одну гребёнку. Всё люди разные, все чеболи тоже разные.
Вывод отсюда какой? Чеболей есть можно только на десерт и по праздникам:)
Если понравилась статья, то не забывайте подписываться на канал, ставить лайки и оставлять комментарии!