Эта тема затронута по многим причинам, разберём несколько
-почему не берут на работу бывших руководителей(генеральных директоров и учредителей)
- летуны или люди менявшие часто работу
- нежелание приглашать на собеседование из за системных правил ведения анкеты от клиента.
-после принятия на должность большенство HR менеджеров вообще забывают о адаптации сотрудника.
Эта тема "наболевшая" и затрагивает очень многих, как руководителей так и будущих сотрудников.
Руководители вкладывают и теряют, а те кто действительно может- очень часто даже не приглашаются на собеседование.
Сейчас объясню видение успешных людей в сжатом виде.
Почему не берут бывших управленцев? Я не буду говорить о банальностях или о том, что так распорядился сам генеральный директор, как теряет организация когда менеджеры по кадрам не могут донести генеральному директору правильно изложенную информацию.
Кадрам очень удобно найти "безупречного "кандидата и что называется отчитаться о проделанной работе, но что такое безупречный, это значит 25 лет в одной фирме, 2 высших, докторская ни одного нарекания, ботан,, послушник, идеальная внешность, 33 тренинга, 12 сертификатов, жил неподалёку от офиса.
Но все забывают о самом главном, основная масса сотрудников нанимает я с целью увеличения дохода! И на мой взгляд системный сотрудник переобучееный в новой компании вероятнее всего будет очень даже неплохо выполнять, также, но только системную работу, Теперь вопрос? Кто будет осваивать, помогать, вносить позитивные идеи?если вы конечно для каждой идеи отделы открывать не начнёте и средств у вас куры не клюют. ,,,,
Если вы хотите что бы ваша организация развивалась, не бойтесь пробовать, отходите от системы, ведь вся европейская система бизнеса построена на том чтобы микро не становился макро.А в макро, только оптимизация и высвобождение дополнительных доходов. То есть происходит "замыливание " развития, выстоенная, якобы, на строгих стереотипах.
Моё мнение если рассматривать бывшего генерального директора на должность менеджера среднего звена, то будет очень серьёзный рывок, и соответственно увеличение доходной или дисциплинарной или оптимизационной составляющей. Конечно, не нужно ждать что он у вас отработает 20 лет как "овощ", и возможно что он отработает у вас 2 года и не более, но за этот период есть реальная возможность получить бесценный опыт!- Новые методы, решения задач и возможно более эффективные, а причина всему такова, бывших руководителей не бывает, и чтобы утвердиться они будут землю грызть, а ведь это вам и нужно!!!! для успешного развития. Как метод порекомендую обязательно рассматривать бывших собственников компаний, но при этом заключать с ними полуторагодовые договора. Полуторагодовой период это самый эффективный срок, когда вложения в эффективного сотрудника полностью отправдываются и минумум умножаюся в 5 раз. Генеральные директора, в прошлом, плюс ко всему, в большенстве своём люди разумные, и знают много тонкостей ведения бизнеса, при правильной расстановке он сможет за доп. плату быть вам самым эффективным советником,который смело (если вы попросите) сможет указать на дырки в системе и вероятнее всего решения по их устранению(со стороны всегда виднее) , плюсов гораздо больше нежели минусов. Если вы не знаете сколько стоит дать за каждый дельный совет(как провести переговоры, как решить внешний конфликт, может совет по работе с банками все что угодно на самом деле. ) , а это очень важно порою бывает, то для ориентира это 20 процентов от з/п. (это если совсем не знаете), а так это дело каждого, когда вы платите за совет то вы получаете реальный результат, и зная об этом ваш советник или советники будут делать все что бы быть полезными.
Почему все это важно, да потому что все хотят много и бесплатно, а когда приходит время регулировать не всегда приятные моменты, все вспоминают что можно бы и вложиться по немногу в свое. Информация всегда была и будет основным ресурсом для зарабатывания средств и встраивания максимально безопасного бизнеса.
И не старайтесь думать стереотипно, что, если у кого то бизнес рухнул это значит он слабый, безграмотный или не эффективный управлениц, порою просто доверенные лица становятся источником банкротства, а такую информацию очень трудно принять и когда генеральный директор приходит в себя, вокруг него одни руины, разумеется слудующего раза такого не будет(задумайтесь, возможно нужен вам такой опыт со стороны) , или ещё как вариант это то что была поддержка в лице заказчиков, позже закончилась по любым причинам, и ты больше не желаешь заниматься бизнесом,
Генеральный директор это не приговор, а возможность реализоваться за счёт чужого опыта. Хорошие доходы могут быть только с сильными кадрами
Учитесь быть грамотными и смышлеными в своих делах! Быть грамотным и смышлеными это модно и престижно!
Продолжение читайте в следующем выпуске.