Я не знаю как вы, но я едва могу дождаться окончания рабочего периода из дома. Навязчивая прогулка к холодильнику и обратно, промедление, когда я смотрю в окно, командование обеденным столом, отсутствие коллеги поблизости, чтобы общаться и смеяться. Чем раньше я вернусь в офис, тем лучше.
Конечно, большинство людей не согласны и не зря. В отличие от одинокого парня, который живет один без иждивенцев, они наслаждаются отсутствием трафика, временем с семьей, свободой носить только корпоративную одежду верхней части тела - достаточно, чтобы выглядеть профессионально на экране Zoom.
Они, без сомнения, уже готовятся к неизбежному разговору с боссом. Если работа в домашних условиях была успешной в течение месяцев социальной дистанции, почему бы не сделать ее постоянной? В конце концов, с проведением десятилетий исследований, демонстрирующих такие выгоды, как снижение числа прогулов, меньшая текучесть кадров, повышение удовлетворенности работой и повышение производительности труда, практически невозможно спорить.
Подожди секунду. Большая производительность? Ну, согласно новому исследованию , на самом деле это не так.
Ученые проанализировали эффективность почти 9000 сотрудников в более чем 800 командах, работающих в 250 организациях в девяти странах, чтобы проверить их теорию о том, что отсутствие социального взаимодействия между сотрудниками наносит ущерб их производительности.
Почему COVID-19 стал ужасным испытанием работы на дому
Результаты были однозначными: «Работа на дому приводит к тому, что работник хуже работает».
Писая в журнале « Новые технологии, работа и занятость» , исследователи идут дальше, заявляя, что «даже небольшое количество работы на дому, менее одного дня в месяц, отрицательно влияет на производительность сотрудников».
Это связано с тем, что большая часть знаний, информации и помощи, от которой зависят люди, культивируется в результате спонтанных и неформальных бесед с коллегами в общих рабочих пространствах, отсутствие которых снижает их эффективность. Это требует дополнительных усилий для доступа к этим основным ресурсам, когда каждый член команды находится в другом месте.
Чтобы определить влияние на производительность, ученые учли не только мнение менеджеров, но и то, что сами сотрудники говорили о своей работе.
Эта производительность ухудшается, когда не только сотрудник работает дома, но и его коллеги. Если это происходит более одного дня в неделю, они на 70 процентов реже получают положительную оценку по сравнению с командами, где все находятся в офисе.
Проиграть видео
В этом году австралийцы, работающие дома, могут увидеть увеличение своей налоговой декларации, однако бухгалтеры предупреждают, что новый ярлык ATO может стоить вам.
Эта конкретная цифра, однако, основана только на восприятии их руководителей. Это может быть и, на мой взгляд, почти наверняка, ситуация, когда менеджеры думают, что их сотрудники не работают усердно, просто потому, что не могут их видеть. Производительность их команды может быть совершенно хорошей, но, будучи вне поля зрения, они определенно не сходят с ума. Они очень заняты умом своего босса, хотя впечатления их босса суровы и несправедливы.
Решение не в том, что работа на дому не должна поощряться или запрещаться. Это скорее урок, основанный на фактических данных, чтобы осознать, что взаимодействие необходимо наращивать по мере того, как сотрудники принимают то, что является востребованным рабочим соглашением, которое, несомненно, останется здесь.
«Сотрудники не существуют в вакууме, поскольку они работают», заключают исследователи. Независимо от ошибочных управленческих интерпретаций, коллегам сложнее построить эффективные отношения, когда они не видят друг друга достаточно часто, и им трудно заметить, что у партнера по команде есть проблема, когда они не могут наблюдать признаки, указывающие на то, что им нужна поддержка.
Хотя многие бизнес-специалисты считают, что веб-конференции могут восполнить этот разрыв, результаты этого исследования показывают, что верно и обратное: «цифровое присутствие не может реально компенсировать» то, что является фундаментальной человеческой потребностью: необходимость взаимодействия в реальной жизни с другими людьми. существа.