Вы усердно трудились для своего успеха. После многих лет максимального использования кредитных средств и 70-часовой рабочей недели, вы наконец-то увидели плоды своего труда. Прибыль растет, клиенты счастливы, а инвесторы стучат в вашу дверь в кои-то веки. Теперь, когда у вас есть время, вы можете поразмыслить над обстоятельствами, которые привели вас сюда. Возможно, на этом пути были влиятельные люди, которые дали вам ценный совет и открыли двери для важных деловых контактов. Разве не было бы приятно иметь такое же влияние на следующее поколение предпринимателей?
Стать бизнес-куратором
Если вы хотите быть наставником, вы должны стать доступным - физически и эмоционально.
Прежде всего, вам нужно найти некоторых потенциальных подопечных. Если к вам не обращались предприниматели в вашем сообществе, дайте понять, что вы доступны. Свяжитесь с местными колледжами и университетами и спросите, существуют ли какие-либо действующие программы наставничества, в которых вы можете принять участие. Ваш профиль в соцсетях должен показать, что вы заинтересованы в возможностях менторства.
Присоединяйтесь к местному отделению клуба предпринимателей или другой бизнес-организации, где вы сможете познакомиться с молодыми людьми, которые, возможно, ищут такого же опытного союзника, как вы.
Успешное наставничество строится на доверии и взаимной заинтересованности. Этого не произойдет за один день. Уделите время тому, чтобы познакомиться со своим подопечным и его бизнес-целями. Блогер Harvard Business Review Энтони Тан предлагает начать с задания этих пяти вопросов:
- Кем вы на самом деле хотите быть и чем заниматься?
- Что вы делаете действительно хорошо, что помогает вам достичь этого?
- Что вы делаете не очень хорошо, что мешает вам туда добраться?
- Что вы будете делать завтра по-другому, чтобы справиться с этими проблемами?
- Как я могу помочь/где вы нуждаетесь в наибольшей помощи?
Как только вы твердо знаете цели, сильные и слабые стороны своих подопечных, будьте готовы к регулярным встречам.
Будьте готовы выступать в качестве рупора для новых идей и доверенного лица в трудные времена.
Активно отстаивайте интересы вашего подопечного, знакомя его с членами вашей профессиональной сети или отстаивая идеи вашего протеже перед потенциальными инвесторами. У вас есть возможность открыть двери, о существовании которых ваш подопечный даже не подозревал.
Формирование эффективной профессиональной сети по-прежнему является одной из самых сложных частей создания нового предприятия, а у молодого предпринимателя еще нет такой обширной сети контактов, как у вас. Если он ищет поставщика, заказчика или инвестора, то вы точно знаете, к кому обратиться. Это бесценно.
Ваш опыт может быть невероятным ресурсом для молодого предпринимателя. Если есть одно кардинальное правило для того, чтобы дать наилучший совет своему подопечному, то это "будьте конкретны."
Конкретные советы, которые вы можете дать своему подопечному, зависят от его карьерного статуса.
Если он только начинает и все еще разрабатывает свой бизнес-план, вы можете предложить для примера копию своего, чтобы он смог использовать ее в качестве руководства. Это то, чем легко поделиться и что чрезвычайно ценно для него как реальный ресурс. Как только он составит свой план, ознакомьтесь с ним. Не критикуйте его слишком, но выделите те области, которые нуждаются в работе, или предложите альтернативные идеи.
Если у него уже есть бизнес-план и он ищет потенциальных инвесторов, предложите ему несколько контактов из своего делового окружения. Опять же, это услуга, которую относительно легко выполнить наставнику, но что-то, что подопечному было бы очень трудно сделать в одиночку.
В разные моменты развития бизнеса он будет приходить к тупику или перекрестку. Если выбрать неверный путь, это может дорого обойтись. Поэтому, прежде чем вкладывать деньги в дорогостоящее оборудование, брать новых партнеров или принимать какие-либо другие долгосрочные решения, поощряйте своего подопечного сначала проконсультироваться с вами. Расскажите ему о любых рисках или преимуществах, которые вам известны из опыта, а он пока не может их учесть.
В статье, опубликованной в журнале Inc. в 2000 г., бизнесмен из небольшого городка по имени Кент Сазерленд рассказал об уникальных наставнических отношениях, которые он поддерживал с миллиардером и основателем Wal-Mart Сэмом Уолтоном. Сазерленд познакомился с Уолтоном как 23-летний продавец, торгующий медицинскими товарами для национального поставщика. Несмотря на то, что Сазерленд никогда не работал на Wal-Mart, генеральный директор Уолтон взял молодого человека под свое широкое крыло. Когда Сазерленд говорит о преимуществах этих отношений, он дорожит мудростью здравого смысла - например, "всегда диверсифицировать" - которая помогла ему заработать небольшое состояние в таких важных делах, как страхование, складские помещения и ипотечные брокерские услуги.
Для молодого предпринимателя близкие наставнические отношения-это все равно что иметь старшего брата в офисе. Старший брат знает все тонкости, у него большая сеть друзей, и он сильнее, чем хулиганы.