Стратегия и текучка.
Всякий раз, когда я хочу донести важность стратегического планирования, я привожу один наглядный пример:
Однажды мы с другом решили проплыть наперегонки от одного берега реки к причалу на другом берегу. Так как плавательных очков у нас не было, а вода в реке была мутная, то видеть под водой мы могли максимум на расстояние вытянутой руки. И вот по команде мы бросились в воду и поплыли. Сначала мы плыли наравне, но потом мой товарищ начал меня обгонять. А всё потому, что я периодически останавливался, выныривал из мутной воды и смотрел далеко вперёд, на свою цель. В этот момент я фиксировал, насколько я отклонился от маршрута и поправлял свой курс. Мой друг же не тратил время на остановки и продолжал плыть очень быстро, но… мимо причала. В мутной воде, естественно, он ничего не видел и сильно отклонился в сторону. Когда он доплыл до другого берега и увидел, что приплыл не туда, он потратил еще несколько минут, чтобы доплыть до причала. Я же, регулярно сверяясь со своей целью, не потерял в дальнейшем время на возвращение к своему маршруту. Я всё время плыл в правильном направлении.
Так же и в бизнесе. Корректировки, очень важный процесс. Если периодически не выныривать из мутной воды текучки и не задавать себе вопросы: Кто мы? Какова наша миссия? Какие у нас принципы? Для чего мы создали компанию? Какова наша цель? В какие сроки мы её достигнем? С той ли скоростью мы идём к цели?. То можно легко сбиться с пути и оказаться не у того причала и потом тратить много сил, чтобы вернуться к заданному курсу.
(автор - Марат Толибаев).
********
Сегодня была тема "как быть на плову". Интересно будет пообщаться в комментариях и услышать ваше мнение.
Для того, чтобы было удобнее и быстрее находить мои статьи на Дзене, подпишитесь на мой канал и тогда его можно будет увидеть в разделе подписок.
Будь здоров дорогой друг!