Ни один самый умный учебник, ни одна самая современная книга, ни один самый сильный консультант не сможет дать вам готовую систему.
Любую информацию нужно пропускать через собственные фильтры и учитывать некоторые моменты:
Самообразование. Не вижу никаких подводных камней, кроме возможности увлечься модными течениями без достаточной критичности и необходимости самостоятельно перекладывать теорию в практику.
1. Изучение опыта конкурентов.
Некоторые компании, авторы методик и руководители намеренно не изучают опыт конкурентов, чтобы не сбить своё собственное видение. Изучая других, важно помнить — скопировать не удастся, большинство внешних вещей, которые мы видим со стороны, являются результатом сложения массы факторов, самый мощный из которых — личность собственника. А это совсем другой человек.
И если вы ещё и не схожи по ценностям, то получится что-то совсем-совсем другое, даже если вы получите все цифры, стратегии, стандарты конкурента и даже если к вам придет вся его команда — нет никаких гарантий, что получится сделать лучше или даже также.
2. Консультанты.
Ищите того, кто отзывается по ценностям. Обязательно наводите справки в компаниях, где консультанты вели проекты — спрашивайте, какой эффект получила компания, в чем он измерялся, каки проблемы возникали.
Консультанты не сотрудники и не учредители вашей компании, поэтому не несут ответственности за результат. Это — слабое место многих, а потому к ним относятся с опаской. Найдите того, кому вы доверяете, кто реально ценит свою репутацию, трезво оценивает компанию и будет бережным по отношению к тому, что вы создали. Разрушить все и построить заново — крайне редко хорошая идея. А вот постепенное оздоровление и развитие — обычно то, что работает на самом деле. При этом вовсе не обязательно нужно брать консультанта на длинный проект, чаще компания может справиться своими силами (особенно, если уже отстроено командное взаимодействие), разработав модель и план внедрения. Но иногда имеет смысл договориться о сопровождении.
3. МВА.
Не надо самый крутой. Ищите самый практичный. И тот, который подходит этапу развития вашего бизнеса.
Наведите справки про преподавателей, важно, чтобы было много практиков или реальных консультантов. Посмотрите их работы, публикации.
Попроситесь посидеть на лекции. Узнайте у тех, кто учился, какие были результаты, что было хорошо, что плохо.
4. Коучинг.
Хороший коучинг работает. Но тут как с психологом. Если не видите результатов, если после сессий не становится понятнее, что делать и куда плыть, если чувствуете дискомфорт, или приходите не к своим решениям, то это не значит, что метод не работает, это значит, что вы не нашли своего коуча.
Тут как с врачами — надо найти «своего», а образование и регалии могут не иметь большого значения. И помните: коучи не дают советов, они помогают вам найти свои ответы, использовать ваш потенциал, ваши ресурсы и ваши мозги, поверьте — лучше советы изнутри себя.
Я часто говорю об управленческой зрелости, которая лежит в основе такого поведения руководителя, которое вызывает уважение и формирует авторитет. Но зрелость - понятие психологическое, и иногда мне хочется выйти за рамки собственного опыта, чтобы дать побольше примеров и референсов.
Мы, Наталья Сухарева @natalya.sukhareva и Юлия Булгакова @juliabulgakova⠀создали Проект Лайтменеджмент, ориентируясь на руководителей и собственников бизнеса, как людей, осознанность которых влияет на широкий круг людей. Сейчас мы создали курс «Стержневые компетенции лидера: 4 точки устойчивости» , программа которого подойдет не только руководителям и собственникам, а всем, кто стремится к повышению осознанности проживания собственной жизни.