В то время как Интернет дал возможность миру, в котором сверхмассивные цифровые файлы могут быть отправлены по всему миру в считанные секунды, мировые заказы на перевозку были в значительной степени пойманы в ловушку в 1950-х годах, полагаясь больше на бумажные коносаменты и телефонные звонки для документирования отгрузки товаров, чем Преимущества онлайн-торговли. Модернизация этого процесса была в значительной степени ограничена двумя факторами: конкуренты (и даже партнеры) не доверяют друг другу ценные учетные записи и поэтому ведут в значительной степени избыточные записи, которые необходимо постоянно проверять, и есть определенные юридические обязанности, которые прийти с принятием одного из этих бумажных коносаментов и сопутствующих товаров.
Теоретически, решением обеих этих проблем может быть блокчейн, учетная технология, стоящая за биткойнами, которая позволяет незнакомым людям вести дела друг с другом без обмена их личной информацией и которая может доказать, что цифровой объект находится только в одном месте за раз. Так, в сентябре 2018 года Всемирный экономический форум (ВЭФ) начал изучать стареющую инфраструктуру цепочки поставок в мире и то, как ее может исправить блокчейн. Тогда мало кто за пределами мира блокчейнов заботился о цепочках поставок продуктов питания. В то время как пищевого происхождения болезни были оценены стоить США в доходе 90 млрд $ в год, что составляет лишь незначительную часть из 660 миллиардов $ в доходе генерироваться в супермаркете и продуктовом магазине промышленности.
Затем ударил COVID-19, и эта стареющая инфраструктура стала болезненно очевидной. В то время как рестораны, отели и туристические места, на которые приходится до половины закупок продуктов питания, были закрыты, чтобы предотвратить распространение смертельной болезни, молоко, хлеб, овощи и широкий спектр других скоропортящихся продуктов исчезли с полок продуктовых магазинов. Фермеры, неспособные перекалибровать свою цепочку поставок от оптового к розничному, были вынуждены вывозить свои посевы обратно в почву, а молоко сбрасывалось в канализацию.
Теперь, спустя 18 месяцев после того, как ВЭФ начал свои исследования, его результаты, опубликованные сегодня в формате PDF и интерактивного онлайн-сервиса, вряд ли могут быть более актуальными. Этот проект, получивший название «Переработка доверия: инструментарий развертывания блокчейна», является результатом интервью с 80 государственными и частными компаниями и 20 правительствами, чтобы выяснить, что глава проекта Надя Хьюитт называет «зарождающимся пониманием и провалом» некоторых из крупнейших когда-либо реализованных проектов. запущен в блокчейне. Если Хьюлетт добьется своего, проект приведет к тому, что в итоге будут реализованы сотни законченных концептуальных концепций, чтобы исправить все более хрупкие цепочки поставок в мире.
«Эти доказательства концепций сейчас принимаются, снова стираются », - говорит Хьюитт, который также руководит работой блокчейна на форуме. «И я думаю, что на этот раз, что мы видим в этой пандемии, будет гораздо больше импульса, чтобы действительно убедиться, что вещи, о которых нужно было позаботиться во время других сбоев в цепочке поставок, действительно серьезно воспринимаются на этот раз.
В наборе инструментов подробно описан пошаговый процесс, позволяющий собрать экосистему участников, которым будет выгодно перенести какой-либо процесс в общую распределенную книгу, а также решить как технические, так и нетехнические проблемы. В число 80 корпоративных участников входят государственная компания Saudi Aramco, которая в прошлом году обнародовала новости после публикации с оценкой в 2 триллиона долларов, и Deloitte, та же самая бухгалтерская фирма «Большой четверки», которая ранее опубликовала отчет, в котором говорится, что 92% всей блокчейн проекты были бездействующими или мертвыми. Хотя этот набор инструментов предназначен для того, чтобы помочь руководителям и разработчикам использовать любую цепочку поставок, его цель - нефть, и особенно пищевая промышленность особенно актуальна.
После консультаций с представителями бывших членов списка Blockchain 50 Bumble Bee Foods, Maersk, Всемирной продовольственной программы ООН и других, набор инструментов описывает то, что он называет минимально жизнеспособной экосистемой (MVE) для запуска цепочки поставок продуктов питания, соединенной через блокчейн. В частности, набор инструментов описывает MVE как, по крайней мере, одного розничного продавца, оптового перерабатывающего завода, банка, распределительного центра, розничного перерабатывающего завода и регулятора. В дополнение к предоставлению в режиме реального времени информации о том, где могут возникнуть проблемы с поставками, или о том, как предвидеть нехватку товаров до того, как они возникнут, в отчете отмечается повышенная уверенность каждого члена цепочки поставок в том, что продукты питания всегда имели требуемую законом температуру, даже когда это было вне контроля любого отдельного члена контроля.
В то время как общее воздействие COVID-19 на мировых цепочках поставок продовольствия до сих пор не рассчитываются, неподтвержденная уже переходящие в. WEF набора инструментов вкладчик, порт Лос - Анджелесе, испытал падение общего бизнеса 23% только в феврале и многочисленные сообщения о закрытии мясокомбината предвещают нехватку мяса в будущем, возможно, через несколько недель. И все же, несмотря на многочисленные цепочки поставок пищевых продуктов в блокчейне, уже запущенные и работающие для всего - от оливкового масла до зерна , Хьюитт говорит, что маловероятно, что одна из существующих систем окажет существенное влияние на проблемы поставок, связанные с COVID-19.
«Несмотря на то, что существуют прямо сейчас решения для блокчейна, которые правительства и организации используют для различных способов краткосрочного смягчения воздействия COVID, набор инструментов больше относится к долгосрочному, потому что продуманное и ответственное развертывание требует времени», она сказала.
Среди пяти пилотных партнеров, которые тестировали набор инструментов до того, как он был выпущен сегодня, - Saudi Aramco, самая ценная публичная компания за всю историю. В самом наборе инструментов, директор по цифровым технологиям Saudi Aramco Набиль Алнуайм сказал, что его рекомендации «взяты из беспрецедентного сообщества экспертов по бизнесу и технологиям». Но не все из этих участников пришли из таких гигантских компаний. На самом деле, с тремя другими пилотными партнерами из гораздо более мелких частных учреждений в Объединенных Арабских Эмиратах и одним из Канады, Хьюитт говорит, что она надеется, что уроки, извлеченные из более крупных участвующих компаний, помогут другим с меньшими бюджетами улучшить капитализацию технологии.
«Нам необходимо обеспечить равные условия для малых и средних предприятий на развивающихся рынках», - говорит она. «Сегодня многие не имеют доступа к лучшей в своем классе информации, эксперты не имеют средств для найма консультантов. И этот инструментарий представляет собой сочетание лучших практик ».