Сложная иерархия отношений и смешанных личностно-институциональных зависимостей в японском обществе формировалась на протяжении многих веков. Экономический путь к созданию крупных, высокоинтегрированных корпораций с пожизненными трудовыми договорами был для Японии естественным "культурно-ориентированным" процессом, который принес значительные экономические выгоды и конкурентные преимущества в период быстрой индустриализации после Второй мировой войны.
Трудовая занятость японцев
Теория транзакционных издержек, лежащая в основе создания крупных фирм, непосредственно применима к Японии. В течение века взаимная зависимость корпораций и работников привела к росту сложных договорных обязательств в форме пожизненной занятости. Однако в последние несколько десятилетий, и особенно после революции в информационных технологиях XXI века, роль человеческого работника, обладающего лишь базовыми навыками, значительно снизилась в экономической деятельности, что требует быстрой адаптации к изменениям в глобализирующем мире.
С одной стороны, работники вынуждены более гибко подходить к возможностям трудоустройства, поскольку уже нельзя гарантировать, что компания останется верной им. С другой стороны, отмена пожизненных контрактов лишает трудящихся фундаментальной предпосылки для создания корпоративной иерархии. Это делает приверженность к трудоустройству на протяжении всей жизни самоубийством как для работников, так и для корпорации, что накладывает значительный отпечаток на социально-экономическую систему Японии.
Необходимая адаптация к новым экономическим реалиям затруднена для Японии в силу основополагающих норм японской культуры, подчеркивающих социальную стабильность и долгосрочную безопасность. Если будет продолжаться следование стандартным западным стратегиям "прыжка" в экономике посредством денежно-кредитной и бюджетно-налоговой политики, они, скорее всего, потерпит неудачу.
Необходимо использовать новое региональное соглашение о свободной торговле для расширения японских экспортных рынков и вызвать смелые социальные изменения, бросающие вызов японским социальным нормам, стимулируя предпринимательство, экономическую независимость молодых работников и делая экономический рост приоритетом для людей.
Но для того, чтобы полностью преуспеть в восстановлении японской экономики, они должны заниматься не только тактическими краткосрочными задачами, такими как участие в свободной торговле, но и, что самое важное, сосредоточиться на долгосрочных проектах по преобразованию культуры.
Японский образ жизни
Иерархия институтов и практик, навязывавшаяся сверху на протяжении многих столетий как "японский образ жизни", привела к негибкому общественному договору между работающим населением и правящей элитой страны.
Этот общественный договор представляет собой непреодолимый барьер на пути превращения жесткой и медленно деградирующей промышленной машины сегодняшней Японии в гибкую и адаптивную экономическую систему. В конечном итоге, ставиться перед руководством Японии задача найти баланс между агрессивной денежно-кредитной и налогово-бюджетной политикой и долгосрочной социальной трансформацией японского общества, чтобы поддержать устойчивые экономические достижения без ущерба для общественной гармонии и культурных традиций.
Лидерские курсы
После пиковых значений резко сократилось и общее количество учебных помещений и курсов, ориентированных на развитие лидерских качеств.
Исторически сложилось так, что статистические данные показывают, что японское правительство с самого раннего возраста медленно решало проблемы социального климата. Данные показывают, что, хотя общее число учебных классов, курсов подготовки и мероприятий возросло до года, категория подготовки молодежных лидеров испытала массовый спад. После пика в 1984 году в 1 518 классах и курсах подготовки лидеров общее число таких классов и курсов сократилось более чем на 50% и составило лишь 797 в 1999 году.
Обучение лидерским навыкам является важным аспектом обучения предпринимательским качествам, поэтому для активизации предпринимательской деятельности необходимо в срочном порядке перестроить и активизировать социальную среду, обеспечивающую широкие возможности для обучения и подготовки лидеров.
Долгое время, необходимое для устойчивых социальных преобразований, и сложность подходов "социальной инженерии" при их применении в стране с сильными культурными традициями делают смелую программу социальных преобразований более насущной, чем экономическая политика. Она должна начаться немедленно и быть ориентирована на молодежь при широком понимании и поддержке старших поколений и значительных финансовых обязательствах со стороны правительства. Это даст Японии наилучшие шансы на достижение успеха в быстро развивающемся мире на протяжении многих веков.