Наводила порядок в документах сегодня и просмотрела заново рабочий файл «Маркетинг план 2020 года»
Задумалась: ведь ещё в феврале мы все были уверены в том, что будет через месяц. Или через три месяца. Уверенно планировали: «а вот в этих кварталах сделаем то и это…» И всё переменилось в момент: сейчас наши планы в большинстве своем требуют детальной переработки.
Во всём мире сейчас происходит тоже самое. Планы больших и малых предприятий рушатся. Откладываются гигантские стройки и планы на карьерный рост. Замораживаются мечты о покупке жилья или выпуска новый линейки модной бижутерии.
Вспоминается всем уже приевшееся «Хочешь насмешить Бога — расскажи ему о своих планах».
А между тем умение планировать считается одним из важнейших для успеха. У человека, который возьмётся решать какую-то проблему, в первую очередь спросят: «Какой у вас план?». Или вот фраза: «у него даже плана никакого не было, неудивительно, что ничего не вышло».
Если вы задумаете начать свой бизнес, то консультант порекомендует начать с бизнес-плана. Между тем, из 100 новых бизнесов через три года в живых останется, в зависимости от страны, от 3 до 15 компаний. Чем же помогли остальным их бизнес-планы?
Такая странная ситуация: с одной стороны, мы все чувствуем, что без планов никак нельзя, с другой — жизнь всё время показывает их ничтожность. Ну да, расписали каждый шаг, а потом на банановой шкурке поскользнулись. Человек, тщетны твои усилия, смирись.
Когда думаешь об этом, жизненная стратегия «Я — лодка без весел» не кажется такой уж безумной. Жить в моменте, не загадывать, нестись по воле ветра — и никакого крушения надежд.
Но что мы обычно говорим о таких людях? Безответственный. Ненадёжный. Такая стратегия возможна только для одинокой жизни. И приводит она чаще всего вовсе не к успеху и процветанию.
Так планировать или не планировать? Что правильнее?
Ключ к пониманию — то, что мы чувствуем, когда наши планы не сбываются. Когда они рушатся — мы испытываем чувство потери. Мы сильно страдаем.
Но почему? Если подумать out of the box, то это страдание совершенно непонятно. Ведь план — это то, чего ещё нет. И его отмена вроде бы ничего не меняет: ничего же не убавилось.
Если мы подарим ребёнку недорогую мягкую игрушку — он обрадуется. А если пообещаем поездку в парк развлечений, но вместо этого подарим забавную мягкую игрушку — расстроится. Потому что в его картине мира уже есть поездка в парк, которую у него отняли.
Вот в чём проблема с нашим планированием. Очень часто мы считаем свои планы уже практически свершившимся фактом. Осталось лишь дойти до этой точки на шкале времени.
Картины будущего становятся частью настоящего именно в нашей голове.
И поэтому их крушение так болезненно. Это не отмена несуществующего, это отнимание того, на что мы уже успели опереться. И построить свои воздушные замки на песке.
Лучше всего про планирование понимают военные, тщательно разрабатывающие стратегию, тактику. И в этих планах обычно предполагается полный и уверенный разгром противника. Но практически ни одна военная операция не идёт по плану. Ведь у врагов тоже есть свои планы. А ещё есть погода, состояние дорог, неточные карты, моральный дух солдат...
А дальше военачальники делятся на две группы. На тех, кто считал свой план реальностью — эти командиры полностью теряют инициативу, когда что-то идёт не так.
И тех, для кого план — только возможный вариант событий. А если меняется ситуация, то немедленно меняется и план.
Вот в чём ответ. Планирование необходимо. Без него не достичь цели.
Но не нужно относится к планам, как к реальности, так как в этом случае отмена плана заставит вас страдать.
Не плачьте по отменённым планам, какими бы прекрасными они не были. Перестраивайтесь. Меняйте планы сразу вслед за меняющейся реальностью.
План — это то, чего ещё нет. Вы сами их придумываете. Вы можете менять их.
Заранее благодарим за лайки и комментарии!
Если Вам понравилась наша статья - поделитесь ей в социальных сетях, кликнув на иконку ниже;)
Если Вам необходима консультация бизнес-эксперта по развитию Вашего бизнеса или Вашей карьеры, обращайтесь по почте info@formularosta.com