Коронавирус поражает легкие, лишает организм кислорода и убивает его. Когда человеку не хватает воздуха, получить его любой ценой становится главным приоритетом для выживания. В бизнесе деньги и денежные потоки тот же кислород.
Когда снижается приток оборотных денег и бизнес начинаете тратить запасы, расходуется «кислород» бизнеса, и выживание напрямую зависит от того, как быстро вы восстановите денежный поток, достаточный для оплаты текущих операционных расходов. Малейшая отсрочка решения данной проблемы или надежда, что все само станет лучше, станут причиной гарантированной продолжительной и мучительной смерти для бизнеса.
Скорей всего, в свете экономических потрясений предприниматели уже сформировали актуальные приоритеты и разработали новый план ведения бизнеса.
Подписаться на канал «Деловая среда», чтобы читать полезные для бизнеса статьи.
Вы должны быть в состоянии точно определить необходимые действия, чтобы обеспечить выживание. Чем быстрее вы найдете решение по восстановлению жизненных функций бизнеса, тем меньше потерь получите в итоге.
Хочу обратить внимание: несмотря на то, что все проблемы бизнеса необходимо решать, наивысший приоритет — определить детальный и конкретный план по работе с финансами. А именно: определить количество необходимых денег, обеспечить приток денег в компанию и создать резервы на случай ухудшения состояния.
План спасения бизнеса должен быть продуман с запасом..
Трезво смотрите на ситуацию
Еще одна задача, в решении которой нельзя ошибиться, правильно оценить текущую ситуацию и сколько времени есть на решение. Когда имеешь дело с кризисом, основная ошибка, которую допускает большинство руководителей, это нежелание признавать критичность положения, в котором они находятся.
Мы не знаем, когда стабилизируется экономическая ситуация, но психологически верим в скорое изменение к лучшему. Поэтому зачастую действия не являются оптимальными, особенно это касается оптимизации личных расходов. Самый негативный результат — потраченные зря деньги, которые можно было сохранить, чтобы продлить жизнь бизнеса, если кризис продлится дольше, чем предполагалось.
Крайне важно, чтобы у владельца бизнеса была предельная ясность в отношении финансового состояния и денежных резервов, а также выстроен краткосрочный денежный прогноз. Приблизительные и интуитивные предположения и обобщения являются врагом ясности!
Настоятельно рекомендую составить платежный календарь на три месяца и начать использовать трехмесячный прогноз денежных потоков, чтобы сохранять ясность о истинной денежной картине. Использование одного этого инструмента буквально вытащит вас из эпицентра кризиса и позволит значительно увеличить шансы пережить трудные времена.
