Хороший ли вы руководитель? Что вы делаете правильно, а что нет? И в чем измеряется ваш успех? Мы спросили у финансового эксперта Ирины Екимовских и получили не один, а целых пять признаков хорошего руководителя.
Полезные финансовые привычки руководителей действительно благотворно влияют на их бизнес. Проверьте, какие из них уже прочно вошли в вашу жизнь, а какими вам стоит обзавестись, чтобы повысить эффективность вашей компании.
Считать
Самая полезная финансовая привычка руководителя — считать. Считать всё! Маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность каждого сотрудника в рублях по выручке и по прибыли, величину капитала, вложенного в бизнес, рентабельность собственного капитала — все финансовые коэффициенты, которые важны для бизнеса. Помните, что управлять можно только тем, что вы измерили!
Планировать
Вторая важная привычка — планировать. Финансовый план компании необходимо составлять как минимум на год. Отметим, что финансовый план — это не просто цифры, это обдуманное желание собственника, изложенное на бумаге. Фактически он является вектором, который задает направление и рамки работы всем подразделениям компании.
Формировать резервы
Эта привычка обеспечит выживаемость вашего бизнеса. Все компании, которые задумываются о долгосрочной стратегии развития, формируют финансовые резервы. Их можно использовать и как подушку безопасности на случай, если «что-то пойдет не так», и как «кубышку», которую можно быстро распаковать, если вдруг подвернется удачное предложение. По рекомендациям международной аудиторской группы PWС, финансовые резервы бизнеса должны составлять 5-20 % стоимости активов.
Проверять
Чтобы проверить отчет о доходах и расходах, необходимо составить управленческий баланс. Чтобы проверить данные баланса, например, величины дебиторской задолженности, необходимо запросить все акты сверок от покупателей. У каждого финансового показателя есть свои проверочные процедуры: инвентаризации, сверка, внезапная ревизия, внутренний или внешний аудит.
Платить по счетам
Хороший руководитель должен составлять реестр обязательных платежей. В каждом бизнесе есть платежи, неоплата которых грозит высоким риском, платежи, просрочка которых связана с меньшим риском, и платежи, отсутствие которых даже не заметят. Естественно, платить по обязательствам необходимо в соответствии со степенью их важности, поэтому необходимо иметь реестр обязательных платежей или платежный календарь.
Какие еще привычки должны быть у хорошего руководителя?
Сайт Финтолк - финансовые лайфхаки, ответы на сложные вопросы, эксперименты