Сегодня случайно, в «коридорах власти», встретился мне знакомый и очень ответственный сотрудник оборонной компании. Вышли на улицу, встали поболтать, и тут он спрашивает – как посчитать стоимость результатов интеллектуальной деятельности?
Я рассказал. Вкратце, конечно.
- Не пойдет. - грустно сказал он.
- А зачем тебе? Что ты хочешь? – спрашиваю.
- Надо накачать капитализацию, стоимость компании. – отвечает он, – Мозгов и разработок много, на миллиарды долларов, надо включить их в капитализацию!
- Не понял. - честно признался я. – Кто купит?
- Иностранцы! – он возбужденно затараторил, – Мы же станем акционерным обществом. А, значит, акции купить можно. Представляешь? Нас купят! КУПЯТ!!!!
- И что? – спрашиваю, - Контрольный пакет за государством по-любому останется, вы ж единственные производители, стратегический актив, чего ты нервничаешь?
-КУПЯТ Б@Я!!!! Пусть не всё, пусть 49% акций. Но купят! Закроют нас, разгонят! Обанкротят!
- Да перестань. – объясняю я, - Владение акциями не значит управление компанией. Ну, будут сидеть супостаты в Совете директоров, голосовать на собраниях акционеров, тебе-то какая беда? В оперативное управление их никто не пустит, к секретам не подпустят. Вложат в тебя деньги и будут ждать прибылей. А у тебя заказчик – один, он цены диктует, может так надиктовать, что хрен им, а не денег.
- Да плевать я хотел на их прибыль! – он стрельнул у меня сигарету и доверительно сообщил: - Они же вопросы начнут задавать, кто что делает, чем занят, за что отвечает! Перестроят компанию по своему американскому образцу, выгонят всех, наймут непойми кого!
- Вот в чем дело. – сообразил я, - Не парься, доказать твою нужность можно, не волнуйся. И посчитать твой вклад в доходность тоже можно. Непросто, но можно.
- Поможешь? – он твердо смотрел мне в глаза. Полагаю именно этот, честный и открытый взгляд, стал для него пропуском вначале в комсомол, потом в КПСС, а сегодня – в руководство поднимания страны с колен на отдельном стратегически важном участке. – Если надо будет, проконсультируешь?
- Конечно. Без проблем.
Вот такой диалог. Интересно в нем не только то, что один из высших руководителей одного из лидирующих предприятий ВПК не понимает экономики, подходит дилетантски – по другому его просьбу «по-быстрому» объяснить, как оцениваются нематериальные активы, назвать не получается. И не то интересно, что ему наплевать на экономику компании вообще, что ему важно сохранение его очень теплого места.
Интересно то, что он теперь с этим честным и открытым взглядом будет обсуждать со своим начальством и подчиненными подходы к оценке «результатов интеллектуальной деятельности», прослывёт экспертом в этом направлении, выбьет бюджеты и привлечет меня в качестве консультанта. Не первый раз. И не первый раз – вангую - начнет со мной спорить с видом эксперта, оспаривая тезисы, которым я учу студентов на первом курсе МВА.
И этот – из самых продвинутых, активных и умных руководителей, которых я встречал.
Нету менеджмента в стране. Нету! Есть активный дилетантизм…
Ставьте лайки, если хотите и дальше читать записки ВОРЧАЩЕГО ПОФЕССОРА!