Приветствую дорогие читатели!
Все вы слышали об импортозамещение, но в одной нефтяной Российской компании это дошло до такого маразма, что они сделали эту в ущерб эффективности нефтедобычи своей компании, но при этому все равно набили свои карманы деньгами, в статье я расскажу как так как сам принимал участие в этой истории, но с обратной стороны.
Я защищал позицию, что лучше то оборудование с которым рабочим проще и надежнее работать, которое уже зарекомендовало себя на производстве, а не Российский аналог который новый не может исправно работать.
История началась ещё тогда, когда я увидел, что по документам тендер выиграло оборудование в 3 раза дороже самой низкой цены.
Ладно, я тогда только начинал работать и не придал этому значения, его поставили и оно работало. Оборудованием были парогенераторные установки для закачки пара в скважины, сами установки были импортные, а химводоочистка для них российская.
Это все предыстория для того, чтобы вы поняли как закрепилась цена в 600 млн. рублей за 1 парогенератор и 400 млн. рублей за его монтаж.
Спустя несколько лет руководство ещё решило закупить парогенераторы, но уже начали думать в связи с законом, чтобы перейти на отечественные парогенераторы.
Мы постоянно писали кучу служебных писем с обоснованием и просьбой закупать импортные канадские парогенераторы, они уже исправно трудятся 20 лет подряд и с ними почти нет ни каких проблем, но и в этот раз нас не услышали и решили закупать парогенераторы у Российской компании.
Как позже я выяснил эта компания принадлежит одному из вице-президентов нашей нефтяной компанией и в момент заключения договора, цена без каких либо обоснований осталась на том же уровне, что и на импортные парогенераторы, хотя по всем здравым рассуждениям она должна быть ниже (производить у нас дешевле, на таможне не надо платить пошлины, не надо платить за транспортировку с другого материка).
В итоге получается, что фирма заплатила сама себе огромные деньги, часть потратила на оборудование не лучшего качества (дальше напишу почему), а остальное положили себе в карман.
В итоге меня как отвечающего за это направление в фирме даже близко не подпускали к объектам строительства и уж тем более на пуско-наладочные работы, так как я мог выявить большое количество несоответствий и начать неудобную для них бумажную волокиту.
На этом оборудовании людям было не комфортно работать, отсутствовала операторная для работников, отсутствовали теплые туалеты внутри помещения.
Внутри было в принципе не безопасно работать, так как нарушалась технология подготовки воды, пуска парогенератора в работу, паропровод работал не в режиме с постоянными гидравлическими ударами, в любой момент сварной шов может лопнуть и будет достаточно 5 секунд, чтобы заполнить помещение, где люди паром температурой 350 градусов и давлением 16 мегапаскаль и получить ЧП.
Для себя я понял, что люди приносящие пользу этой нефтяной компании не нужны, те которые могут подобрать более надежное, долговечно, безопасное и более дешевое оборудования Российским нефтяным компаниям не нужны.
Единственная их цель это набить себе карманы деньгами, даже не на благо фирмы работают. А безопасность их работников у них уходит далеко на 10ый план.