Командообразование — это некая русскоязычная вариация американского термина «Teambilding”. Этот термин чаще имеет отношение к управленческой сфере в организациях и компаниях, так как командообразование дает возможность более эффективной работы в управлении коллективом и серьезно повышает его потенциальный успех.
Любая организация или компания ставит перед собой разные цели, достижение которых для нее является стратегическим шагом на пути к успеху. Эти цели не одинаковы у серьезных банковских представительств, государственных служб по защите социальной сферы, медиаструктур и прочих. Но, суть остается одна — командообразование серьезно повышает эффективность в работе сотрудников.
Что представляет собой командообразование?
В процессе командообразования задействуются самые разные мероприятия различного характера и цель последних установить связи между работающими под одним крылом организации людей. Проводятся работы по стимуляции сотрудников, создания единого коллектива, который способен повысить результативность компании в целом.
Ранее во время составления плана стратегии компании на сотрудников компании не акцентировалось внимание, так как не считалось что они могут представлять актив. Все что требовалось — это регулярное присутствие на рабочем месте и выполнение поставленных задач и планов. Но, далее выяснилось, что при грамотном подходе человеческий ресурс сотрудников может быть преобразован в мощную движущую силу, способную в геометрической прогрессии поднять эффективность организации. Суть идеи заключается в том, что бы людей объединенных только рабочими местами в рамках одной компании объединить общими интересами, создать команду, которая способна свернуть горы. А все что для этого нужно, так это только то, что бы каждый входящий в состав команды четко выполнял свои функции.
Позитивные стороны командообразования
- В команде люди могут раскрыть свой потенциал, что не всегда возможно, если работа проводится по одиночку;
- Серьезно увеличивается потенциал компании, которая может работать на рынке более оперативно, реагируя на все его изменения;
- Создание команды в меньшем коллективе способствует успешной работе последнего, даже если эта работа превышает объемы и сложность стартовой в несколько раз. При этом, траты компании на управление персоналом уменьшаются.
Принцип командообразования в работе
Принципы командообразования строятся на том, что бы создать командный дух в коллективе путем совместного проведения досуга, чаще это празднование различных торжественных мероприятий, игры и прочее.
В итоге:
- Устанавливается контакт между сотрудниками разных отделов и статусов;
- Устанавливаются не только лаконичные рабочие отношения но, и отношения персонального характера, которые при официальных отношениях не всегда имеют место быть;
- Увеличивается лояльность сотрудников к управляющим;
- Появляются навыки командной работы, которые в результате внедряются в работу в рамках отдела и организации в целом;
- Коллектив становится более гибким, так как происходит некое перераспределение функций в последнем;
- Имеет место появление «плавающего» лидерства, когда для решения конкретной задачи лидером может выступать любой человек с конструктивным идеями и решениями.
Важные элементы командообразования
- Навыки работы в команде;
- Развитие командного духа.
Не имея обеих составляющих элементов просто невозможно создание нормальной рабочей команды. Если управляющему персоналом не удастся добиться развития единого духа в коллективе, то навыки могут быть использованы вне рамок данной организации, а на голом энтузиазме добиться серьезных результатов просто не удастся. Поэтому к созданию командообразования следует подходить максимально взвешено и серьезно, только в этом случае можно ожидать позитивную динамику в развитии организации.