Я работаю ТОП менеджером в одной из крупных компаний в России. На работе очень важно держать дистанцию между начальником и подчинённым т.к. по факту она демонстрирует настоящее разделение полномочий. Соблюдение её не даст взаимоотношениям перейти в панибратские, что отрицательно скажется на эффективности труда. А у меня были такие моменты, когда отношения переходили в не рабочую плоскость и это плохо. Все взаимосвязи между людьми эмоционально окрашены. Всегда кто – то из подчинённых нравится больше, кто – то больше раздражает, но нужно помнить: о персоне руководителя тоже не все отзываются положительно. Однако работать вместе приходится, желательно в прибыль. Эмоциональная окраска взаимоотношений между людьми нередко становится причиной, мешающей исполнению миссии компании.
Вопрос, как увеличить дистанцию, непростой для решения. Но пытаться нужно. Никаких личных отношений, на работе только работать. Прежде чем начинать активные действия, оцените, насколько весомое значение имеет отношение подчинённых к вам как к человеку. Есть шанс, что при попытке увеличения дистанции появится напряжённость в отношениях. Но пробуйте работать над собой, читайте книги, проходите тренинги на эту тему.
Руководители не должны надоедать работникам чрезмерным контролем. Они ставят в известность сотрудников о стратегиях, планах, перспективах работы. Руководителю нужно поощрять хороших работников, но не сближением в отношениях, а денежной премией либо похвалой в присутствии других подчинённых. Руководитель обязан делать замечания работнику.
Не все боссы завоевали признание коллектива. Причина не в некомпетентности, а в перепадах настроения начальника. Сегодня у шефа хорошее настроение, а завтра он готов всех уволить. Это не основано на стиле руководства, который человек с должностью выбрал: диктаторского (тотальный контроль), демократичного (всё пополам, и поощрения, и недовольство), либерального (каждый сам по себе, как такового руководителя нет). И в последнем случае это не равнодушие.
Я очень удивился, когда первый раз столкнулся с моим бывшим руководителем.
Он очень умело, подпускал к себе, и как только казалось, что все мне многое прощается, я получал ушат холодной воды. А шеф тут-же говорил со мной как с тем человеком которого видит в первый раз.
До сих пор поражен его умением чувствовать ситуацию.
Мой Вам совет, не подпускайте близко - держите коллег на расстоянии.